做CMMI咨询师需要有软件开发经验吗?

红玫王

做一个专业的CMMI咨询师必须要有10年以上的软件开发经验，最好是从事过大型软件开发的项目经理。

胡杨

边工作边学习也可以，可以联系我，赛宝认证咨询中心，见我的个人资料

明小胖

对于软件过程改进。 （SPI软件过程改进）

帮助软件企业的规划，开发和实施软件过程的变化。

2，软件过程评估。 （SPA软件过程评估）

在评估中，一组软件人才培训，以确定企业的软件过程的状态，识别企业面临的软件过程中，最迫切需要解决的问题，取得企业领导的支持软件过程改进。 （使用前面的步骤，使用2）

软件能力评价。 （SCE软件能力评估）

能力评价，一组受过培训的专业人员来识别能力的软件专业承包资质，软件或检查显示器采用的是软件生产过程的状态。

CMMI成熟度模型，软件公司，包括中小型企业，如何成为人们关注的焦点，如何在具体项目引进和实施CMMI标准的软件流程改造的基础上。实施CMMI的核心焦点是技术方面的软件开发，但工程过程和项目管理水平的水平。所谓的工程工艺水平是指参与项目开发的全过程作为一个系统的学习过程的相关问题的研究和实施。学习本身的过程是不同于通常所说的软件工程技术（如编码，操作系统等），也不同于一般的项目管理，软件过程不仅涉及这方面的软件工程？处理具体描述其独特的功能。事实上，任何企业在开发工程iso三体系认证的实践，已开发的过程中，许多公司并没有被记录或疑虑。按照学校的角度来看的工程过程中没有正确的过程，它是不可能有合适的iso三体系认证，因此发展组织的过程中，需要规范和完善。

软件过程必然是相关的工程管理，所以它是不一样的技术问题，容易计划的具体发展，走上国内小型和中型软件公司和部门，特别是多数在通过过程系统的发展转型过程中，要特别注意以下几个方面有很好的把握的要领，开始其实施的过程：

1。不急和盲目乐观。采纳任何新的系统，都不可避免地涉及重组和调整的老系统，需要投入相当的决心和时间。如果企业决定全面评估后，CMMI工程标准规范建设自己的软件开发行为，你应该为了提高的前提下尽早实施企业发展过程中的调整，以便有足够的时间去了解和评估其有效性的预改造。

2。必须了解CMMI的一套标准，它被指定什么样（What），而不是如何做（How）的同时，CMMI也代表了独特的角度来理解和分析软件生产过程（哲学）。 CMMI专注于在这个过程中的关键要素，而不是详尽无遗的，它主要不是为了解决问题的一个具体的项目，但也不能保证这一框架的iso三体系认证开发100％的成功CMMI软件过程工程的集合描述流程和管理流程等方面的过程改进创新，依靠许多小的阶段步骤，不可能一蹴而就。

3。 CMMI
1.1版本主要是针对大型软件公司的发展，这些企业通常关注的软件生产过程的各个方面。对于少于20人的小企业，
1.1版的某些部分可能不适用。

4。然而，企业通过CMMI过程改进，引进新的技术和自动化工具，以帮助软件开发人员实现的过程改进要求企业全面投入运作，需要一个较长的周期，而对引进技术的周期相对较短。但如果企业仅仅依靠技术，提高工艺改进，和长期的，而不是企业可能收获很少。

5。 “知己知彼，百战不殆”。实施前改善企业应对所有软件的功能和过程的状态尽可能客观，详细了解其目前的水平。初步诊断自测表连接到业务拓展能力，可以参考这篇iso质量体系证书后，在明确自己的实际工艺水平，企业应确定需要达到的目标和水平的主要差距在哪里。企业为了达到目标，包括特定的过程目标和核心过程域（KPA）。项目的特点与企业自身的发展水平，这个水平应该是一致的。清除在企业的实际水平与目标水平之间的差距，规划，决定改进的顺序和程度，可参考的决策因素，包括：投入的进度和质量的目标和平衡能力，保证，整体业务发展及当前项目开发的平衡，员工素质条件，最薄弱的环节，最迫切需要加强联系，是最简单，最有效的链接，等等。

6。如果可能的话，成立一个专门的过程改进规划组在企业内部和与企业外部咨询机构或顾问，制定了详细的实施方案的过程中，同时注意计划的修订和调整的实施过程中。指定为尽可能具体和详细的??改进计划，这包括：

有针对性的检查和贡献的实际测试标准;

详细的实施步骤，一个人负责实施的每一个环节，协调各方解决的各个环节之间的冲突;

>采用的新技术和新工具，其作用的详细分析，并得到一个方式，并准备改造的新技术和新工具，人员培训，以适应项目所需。

开发项目的开发计划，并且将链接到每个进程和实现这一时间表。

项目发展预测为基础的规划和开发工作的投入时间。

预先规划发展过程中的数据采集，分析，和提供方式和周期;

所有流程，包括：需求分析，项目计划，项目验收并交付必须提交保留，必须要有具体的监测和评估计划，监督执行的过程。该计划应考虑到可能的偏见和应对方案。

高级管理人员应参与制定和实施的过程而形成的系统。领导是负责每个阶段的改进总结，并制定继任者计划，涉及的计划和调整的过程中，必须申请备案并同意的领导。

的原则应该强调的是最重要的过程改进，不能流于书面形式，所有员工应了解和参与。

CMMI模型可以用来描述软件机构有能力成熟度级别，也可以用来表示所需的软件公司的努力方向，提高软件工程的重点，也可以让公司自己选择合适的方式来实现这一目的。实施CMMI的经验告诉软件工程师，软件项目的开发，更多的问题和错误的顺序，项目安排，技术项目策划和项目管理，而不是如何做。软件工程学习的过程中不断分析和改善现有的工程经验来发展最好的发展过程中，按开发生命周期来确定的关键环节的管理，并最终实现这一目标的定量数据来建立能力成熟度水平。工程流程，以确保有序发展和实施的方式，以及避免以前的开发人员被动救火到最低限度，减少主观因素。开发人员的个人创造性的发挥的独立任意消化，转移到如何创建一个使用和改善工程过程。

模型CMMI实际上是理论的过程和数据建模及其应用软件部门项目，主要包括供应方和两类软件iso三体系认证。

全球范围内已通过了CMMI标准，公司必须决定承接软件项目合同与分包商。实践中，许多中小型企业在接受CMMI体系，通过保留原始的工程工艺指标和企业的一部分的方式进行。

Kaleckian·梅隆大学软件研究所已经提出了一系列的方法来实现CMMI标准的，按照他们的建议，理想的企业开始引入CMMI体系是一个很好的参考模型，它包括： BR />

I - 启动（启动），发展机构应准备CMMI介绍推进基础设施和程序。

D - 诊断（诊断），明确机构的能力水平和目标水平。

E - 建设（建立），制定一个计划是如何实现的目标水平。

A - 行动（代理），该计划的具体实施。

L - 学习（学习），过去的经验积累和不断完善的过程，同时注意引进新技术和新工具，以协助在实施的过程中。

如果可能的话，企业咨询机构或顾问的协助下，可以加快引入CMMI体系的过程中，但企业必须把重点放在训练自己的理解工程过程的人才。更好的方式来形成项目的一部分，在开发组织CMMI小组讨论，以促进开发团队和开发人员之间的经验交流。显然，实施CMMI生效院校根据自己的实际情况来判断的正确实施中发挥作用的过程中的各个方面，从定性和定量两方面的。不要求逐字支付相应的核心过程域和核心业务的中小企业中的应用CMMI体系，该机构可以其应用程度的削减方法也可以用于复杂的方法到具体的执行相同的尤其是核心实现。工程原则：

根据SEI的研究数据，绝大多数软件项目的成功遵循了以下软件生命周期划分成若干阶段和严格的计划，包括项目计划，里程碑计划，质量检验计划，维修计划。

2，在审查和评估，以便及早发现错误，使发展阶段。

3，项目团队的成员应该专注于技术和工艺，包括培训，提高人员素质。

4，软件过程改进，应持续不断的调整过程。

5星，使用的度量数据来描述的过程尽可能多的每一个方面，以改善的可预测性和可控性。

6，必须记录的工作以前所有的开发工作，积累经验，为今后的发展。

7，如果该项目是允许采用更先进的技术和工具，尽可能多，例如，面向对象的程序iso认证方法（OOP）