青蒿夏天无
需要
公司级的目标是由各部门的目标构成的，总的目标要一级级分解，落实到人头，这才是全员质量管理的基础。
对质量目标的达成情况，要每月进行动态跟踪。
已注销
ISO的要求要充分理解，否则就会做很多没有必要的事，加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的，他的作用和目的是什么？
公司的质量目标是公司总体的目标，也就是公司给内部制定的一个级格标准，制定时的目标应该是通过努力就会达到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。
有了公司质量目标以后，各部门就要对公司的总体目标进行分解，分解到每一个部门，只有各部门的目标达到了，才能确保公司的总体目标实现。
你现在应该明白了质量目标分解的作用了，只是在各部门分解了还不行，还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查，检查的结果要有记录，这就需要一个检查表。
所以，质量目标分解后应有一个表格（做成iso三体系认证也行），以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏：检查结果，那就是二合一了，没有必要做两份表格，iso认证流程建议叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去，这样简单些，每个部门肯定都要发放一份的，都发一样的内容，他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢？我不建议每个部门都做一份（只是本部门的部分），这样不好管理。
我是单位认证咨询审核员的教师，我的方法绝对是对的，与我所说的不一样的，你只能做为参考了。如果你同意我的解释，请点击采纳，谢谢！
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