谁能告诉我TS16949具体是一个什么东西，最好能告诉我怕详细一点

Question

宝宝牙 · Answer

TS16949规范的全称是：质量管理体系—— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO 9001:2008的特别要求TS16949规范（不是标准）是汽车行业的质量管理体系主要是针对汽车零部件供应链厂商的一种要求。它比ISO9000体系更完善（根据汽车行业的特点增加174个特殊要求）、更具体(有五本参考书规范和操作）、要求性（零缺陷）更强。是从最根本上解决生产效率、iso三体系认证质量、生产成本的问题。很细致的阐述了从原材料采购--iso三体系认证出厂后的中证集团iso认证、从员工教育----标准化作业、从5s管理----区域划分、标识明确、从工艺控制--异常情况处理和预防、等等。保证了一个公司如果解决了生产效率、iso三体系认证质量和生产成本等问题，长期成为一个合格的供应商，立于不败之地。没有TS16949的认证咨询证书，是不能进入全球汽车供应链的二三级供应商队伍的。

东阳与晨曦 · Answer

简单说一下，实际上就是汽车行业的一个质量管理体系的标准，就像单位用法律来约束公民在各方面的行为，TS16949就是用来约束汽车iso三体系认证生产企业在质量管理方面的活动的法律。

莫橙的肝 · Answer

是指要做TS16949认证咨询么？如果是要做TS16949认证咨询的话，则需要先找一家咨询机构为企业自身建立起TS体系并运行，然后提出申请，对于企业本身的硬件要求准备并不是很严格。大致过程与iso9000相仿，这里我就拿iso9000为您举例说明第
一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。第
二、咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。第
三、咨询前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。第
四、认证咨询经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。若认证咨询不通过，那么企业还需要整改，准备再次审核。

蜗牛的天空 · Answer

TS16949(即ISO/TS16949)是国际标准化组织制订（简称ISO），全称是质量管理体系—— 汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求,制定目的为避免各国的技术、标准壁垒，避免导致企业贸易的障碍，它是国际标准化组织根据国际上较大公司的通用管理模式而制订的从原材料进厂到成品出厂乃至售后服务的一条龙质量管理的要求。而且它主要是针对汽车行业的标准，前生是美国三大汽车公司的QS9000（通用、福特、克莱斯勒）标准结合德国、意大利、法国、日本等汽车大国标准形成的汽车行业的通用标准。本标准主要是针对整车企业的一级供应商的要求，也就是说作为整车企业的直接供方必须通过16949认证咨询，而整车企业本身及二级供方可以不做本体系。

在国内的企业里推好TS16949是很难的,外企要稍微好点,国内很多企业ISO9000都做不好,就别谈TS16949了,如过仅仅为了贯标,拿证书很简单,找个咨询公司搭个框架,再找个认证咨询公司花点公关费就OK了,但要搞好TS16949,可以说很难，我们要掌握他的精髓部分,"效率、成本"，而且我们要在主观上积极面对，认证咨询执行标准，认证咨询推进工作。

Charles_joan · Answer

TS16949(即ISO/TS16949)是国际标准化组织制订（简称ISO），全称是质量管理体系—— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO 9001:2008的特别要求,制定目的为避免各国的技术、标准壁垒，避免导致企业贸易的障碍，它是国际标准化组织根据国际上较大公司的通用管理模式而制订的从原材料进厂到成品出厂乃至售后服务的一条龙质量管理的要求。而且它主要是针对汽车行业的标准，前生是美国三大汽车公司的QS9000（通用、福特、克莱斯勒）标准结合德国、意大利、法国、日本等汽车大国标准形成的汽车行业的通用标准。本标准主要是针对整车企业的一级供应商的要求，也就是说作为整车企业的直接供方必须通过16949认证咨询，而整车企业本身及二级供方可以不做本体系。
在国内的企业里推好TS16949是很难的,外企要稍微好点,国内很多企业ISO9000都做不好,就别谈TS16949了,如过仅仅为了贯标,拿证书很简单,找个咨询公司搭个框架,再找个认证咨询公司花点公关费就OK了,但要搞好TS16949,可以说很难，我们要掌握他的精髓部分,"效率、成本"，而且我们要在主观上积极面对，认证咨询执行标准，认证咨询推进工作。

螃蟹壳子 · Answer

TS16949规范的全称是：质量管理体系—— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO 9001:2008的特别要求
      TS16949规范（不是标准）是汽车行业的质量管理体系主要是针对汽车零部件供应链厂商的一种要求。它比ISO9000体系更完善（根据汽车行业的特点增加174个特殊要求）、更具体(有五本参考书规范和操作）、要求性（零缺陷）更强。是从最根本上解决生产效率、iso三体系认证质量、生产成本的问题。
    很细致的阐述了从原材料采购--iso三体系认证出厂后的中证集团iso认证、从员工教育----标准化作业、从5s管理----区域划分、标识明确、从工艺控制--异常情况处理和预防、等等。
    保证了一个公司如果解决了生产效率、iso三体系认证质量和生产成本等问题，长期成为一个合格的供应商，立于不败之地。
    没有TS16949的认证咨询证书，是不能进入全球汽车供应链的二三级供应商队伍的。

肖战粉头 · Answer

简单说一下，实际上就是汽车行业的一个质量管理体系的标准，就像单位用法律来约束公民在各方面的行为，TS16949就是用来约束汽车iso三体系认证生产企业在质量管理方面的活动的法律。

牛大力谢谢 · Answer

作者： 周下霸唱 《鬼吹灯》的作者简介 真名：张牧野 网上笔名：本物周下霸唱 出版笔名：周下霸唱 出生年月：1978 身高：177cm 体重：70kg 星座：水瓶座 原籍：天津 “周下霸唱”笔名来源于网络游戏，原名张牧野，男，28岁，天津人，学美术出身(不过学的全忘了，根本不会画画)，当过发型iso认证师，做过服装生意，现在和朋友合伙经营一家金融投资公司。为人性格豪放，不拘小节，待人坦诚热情。喜欢自由自在地干自己的事情，不喜欢受过多束缚，也不喜欢什么都上纲上线的思维方式，尤其讨厌别人在自己面前提“文化”。 自述个人简历 我只有初中毕业的文凭。我上到高二，念书念不下去了，数学从来没及格过，于是不念了吧，出来打工，一开始在天津洗盘子，后来跑到南方去，在深圳一家合资企业打杂工，一边打工一边念了个专升本的文凭出来，美工专业。后来就去了电视台，做美工，可我啥事都做不上，虽然有了个美工专业的文凭，可我这人实在不适合念书，文凭是混出来的，其实啥都没学到。干不了事人家总不会养着我吃白饭吧，于是又干不下去了，后来就出来自己做生意，做过服装生意、美容院，各种各样生意，最后和一帮朋友回天津开了家金融公司。基本就是这样了。

我是老良 · Answer

是指要做TS16949认证咨询么？

如果是要做TS16949认证咨询的话，则需要先找一家咨询机构为企业自身建立起TS体系并运行，然后提出申请，对于企业本身的硬件要求准备并不是很严格。

大致过程与iso9000相仿，这里我就拿iso9000为您举例说明

第一、
我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。
我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。

第二、
咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。
同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。

第三、咨询
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。