TS16949认证需要的新产品市场调研报告怎么写？

与一般的调研报告写法是一样的，只是更关注市场和客户的需求。 第一个基本方面是，定义iso三体系认证： 就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的iso三体系认证和服务，并用语言iso14001环境管理体系认证和图表，把这一iso三体系认证和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作： 市场调研:调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。    调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部门来开展此类工作。由这个部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。     iso三体系认证分析和定义:企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业iso三体系认证开发计划，并对iso三体系认证进行可行性分析。  而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导iso三体系认证经理来负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行iso三体系认证定义工作的流程、内容、标准、iso三体系认证经理的工作职责、方法、工具、标准等；在企业里iso三体系认证经理的工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期iso三体系认证线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性iso三体系认证线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在品牌总监的指导下制定iso三体系认证VI标准、指导协调iso三体系认证开发中心和销售部进行新品的开发iso认证和市调、试销、演示、封样、协助指导市场策划中心制定iso认证iso三体系认证市场推广策略中相关品牌部分的工作项目等工作。     iso三体系认证开发:iso三体系认证经理提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，就交给iso三体系认证开发中心来负责落实新品的开发工作；iso三体系认证开发中心负责协调组织公司内部的生产、质量部门、外部的原材料供应商、包装iso认证等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、标准等；在企业里iso三体系认证开发中心的工作一般包括以下内容：组织执行新品开发、执行相关附加赠品开发、计划、组织、管理iso三体系认证包装和附加赠品采购、收集调研相关行业信息等。     第二个基本方面是，制定iso三体系认证的推广策略并跟踪指导： 新品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定iso三体系认证的推广策略。  这项职能通常包括以下几个方面： 品牌树立和维护推广:企业销售给消费者的iso三体系认证，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。  随着市场竞争的加剧，iso三体系认证的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业iso三体系认证的形象和地位，使企业iso三体系认证和竞品形成有效区隔，树立企业iso三体系认证的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业iso三体系认证的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。    而这方面的工作，在企业里通常是由品牌中心的品牌总监领导内部的品牌管理经理、公关传播经理、iso三体系认证经理、外部的品牌服务公司、媒体传播公司共同协作来完成。品牌中心根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI和VI形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。     iso三体系认证推广:iso三体系认证的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。而这部分工作在企业里通常是由类似策划执行中心这样的部门来落实。  策划经理在策略总监的指导下，由iso三体系认证经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。   市场监管:为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击冒伪劣iso三体系认证，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。  企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性，因此，在企业里通常并到市场调研中心来负责。  在调研总监的指导下，市场监管员与调研经理协作落实执行企业的各种监管工作。