生产计划应放在ISO体系中哪一章节

Question

?水瓶座♒? · Answer

生产计划应放在7。5。1生产和服务提供的控制。组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括:a) 获得表述iso三体系认证特性的信息。因为生产计划就是标明生产信息的其中之一(其他如图纸、工艺卡片、作业者指导书等)，如生产计划中包括:iso三体系认证iso认证流程建议、规格型号、订单号、客户iso认证流程建议、生产数量、交付日期、品质要求。    而生产任务单应放在7。2。1“与iso三体系认证有关的要求的确定”中。因为生产任务单是市场部门接到的客户订单，转化为内部生产任务下发的。而生产部在接到生产任务单后，应根据车间的生产能力和产出情况，编制生产计划单。  通常，其流程为:客户订单--评审--生产任务单--生产计划单--生产领料单和生产流程单--生产日报表--入库单。  --。

维达 · Answer

分两段，产销链接、主计划和合同评审环节放在7.2.1物料需求和车间计划放在7.5.1车间具体到流水线或机台的排程放在7.5.2，或干脆写在制程中控制程序中跟单和船期冻结等在客户沟通和内部沟通中都有涉及到其它的什么领料、入库的应该在制程中控制程序里，不要把两个程序弄混了，当然要写在一起也无所谓，最好是一个文件一个主要执行部门，程序文件纵向要好过横向

青枫 · Answer

生产计划应放在7.5.1生产和服务提供的控制。组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括：a）  获得表述产品特性的信息。因为生产计划就是标明生产信息的其中之一（其他如图纸、工艺卡片、作业者指导书等），如生产计划中包括：产品名称、规格型号、订单号、客户名称、生产数量、交付日期、品质要求。而生产任务单应放在7.2.1“与产品有关的要求的确定”中。因为生产任务单是市场部门接到的客户订单，转化为内部生产任务下发的。而生产部在接到生产任务单后，应根据车间的生产能力和产出情况，编制生产计划单。通常，其流程为：客户订单——评审——生产任务单——生产计划单——生产领料单和生产流程单——生产日报表——入库单。——