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生产计划应放在ISO体系中哪一章节

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生产计划应放在7。5。1生产和服务提供的控制。组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时,受控条件应包括:a) 获得表述iso三体系认证特性的信息。因为生产计划就是标明生产信息的其中之一(其他如图纸、工艺卡片、作业者指导书等),如生产计划中包括:iso三体系认证iso认证流程建议、规格型号、订单号、客户iso认证流程建议、生产数量、交付日期、品质要求。    而生产任务单应放在7。2。1“与iso三体系认证有关的要求的确定”中。因为生产任务单是市场部门接到的客户订单,转化为内部生产任务下发的。而生产部在接到生产任务单后,应根据车间的生产能力和产出情况,编制生产计划单。  通常,其流程为:客户订单--评审--生产任务单--生产计划单--生产领料单和生产流程单--生产日报表--入库单。  --。
维达

维达

分两段,产销链接、主计划和合同评审环节放在
7.
2.1

物料需求和车间计划放在
7.
5.1

车间具体到流水线或机台的排程放在
7.
5.2,或干脆写在制程中控制程序中

跟单和船期冻结等在客户沟通和内部沟通中都有涉及到

其它的什么领料、入库的应该在制程中控制程序里,不要把两个程序弄混了,当然要写在一起也无所谓,最好是一个文件一个主要执行部门,程序文件纵向要好过横向

青枫

青枫

生产计划应放在
7.
5.1生产和服务提供的控制。组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时,受控条件应包括:a) 获得表述产品特性的信息。因为生产计划就是标明生产信息的其中之一(其他如图纸、工艺卡片、作业者指导书等),如生产计划中包括:产品名称、规格型号、订单号、客户名称、生产数量、交付日期、品质要求。而生产任务单应放在
7.
2.1“与产品有关的要求的确定”中。因为生产任务单是市场部门接到的客户订单,转化为内部生产任务下发的。而生产部在接到生产任务单后,应根据车间的生产能力和产出情况,编制生产计划单。通常,其流程为:客户订单——评审——生产任务单——生产计划单——生产领料单和生产流程单——生产日报表——入库单。

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