物流公司质量管理体系认证需要什么文件

重庆嘉川物流有限公司质量体系iso三体系认证

（编号）

质量手册

2002年5月8日发布2002年6月1日实施

重庆嘉川物流有限公司发布

质量手册发布令

本质量手册根据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准要求编制而成，它体现了八项质量管理原则，覆盖了GB/T19001-2000标准八个部分的全部要求，阐述了公司质量体系的质量方针、目标和质量保证、持续改进措施，概述了质量体系iso三体系认证的结构，包括或引用了主要的程序iso三体系认证。

本手册适用于合同条件下，顾客需要证实公司提供合格服务和质量保证能力的场合，适用于第三方认证咨询机构对公司质量体系认证咨询的场合，也适用于顾客对公司的二方认定，同时也是公司内部质量管理的纲领性、指导性iso三体系认证。

经审查，本质量手册符合GB/T19001-2000标准要求，符合公司服务提供的具体情况，现予以批准发布，并于2002年5月8日起实施。

公司质量体系各部门的领导和全体员工，要认真学习《质量手册》，严格执行《质量手册》，把《质量手册》的各项规定贯穿于各项质量活动之中，努力把公司建设成满足顾客期望和需求的组织，为振兴公司作出更大的贡献。

总经理：

二○○二年五月八日

前言………………………………………………………………………………1

1适用范围及质量手册的管理…………………………………………………5
8.4前本公司愿与国内外广大客户携手合作，共同开发西南、西部市场和全国市场，为中国加入
1.
2.3
4.
1.2《iso三体系认证控制和记录程序》现

重庆嘉川物流有限公司质量体系iso三体系认证

（编号）

质量手册

2002年5月8日发布2002年6月1日实施

重庆嘉川物流有限公司发布

质量手册发布令

本质量手册根据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准要求编制而成，它体现了八项质量管理原则，覆盖了GB/T19001-2000标准八个部分的全部要求，阐述了公司质量体系的质量方针、目标和质量保证、持续改进措施，概述了质量体系iso三体系认证的结构，包括或引用了主要的程序iso三体系认证。

本手册适用于合同条件下，顾客需要证实公司提供合格服务和质量保证能力的场合，适用于第三方认证咨询机构对公司质量体系认证咨询的场合，也适用于顾客对公司的二方认定，同时也是公司内部质量管理的纲领性、指导性iso三体系认证。

经审查，本质量手册符合GB/T19001-2000标准要求，符合公司服务提供的具体情况，现予以批准发布，并于2002年5月8日起实施。

公司质量体系各部门的领导和全体员工，要认真学习《质量手册》，严格执行《质量手册》，把《质量手册》的各项规定贯穿于各项质量活动之中，努力把公司建设成满足顾客期望和需求的组织，为振兴公司作出更大的贡献。

总经理：

二○○二年五月八日

前言………………………………………………………………………………1

1适用范围及质量手册的管理…………………………………………………5
8.4前本公司愿与国内外广大客户携手合作，共同开发西南、西部市场和全国市场，为中国加入
1.
2.3
4.
1.2《iso三体系认证控制和记录程序》现

第
一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第
四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。

第
一、

我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、

咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第
四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。

首先,你们公司必须要通过了ISO9001体系认证才能 有适用的质量管理体系文件 也就是说 必须要通过了体系认证 你们厂的质量管理体系文件才是定稿的,受承认的

你工厂首先需要有体系专员去策划符合你们公司情况的质量体系文件 定稿后 各部门审核 领导批准后 再找第三方认证 认证通过后就是适用的质量管理体系文件了

如果你有需要的话 我可以给你发一套质量体系文件给你参考下

不知问题中提到的红头文件指的是什么文件？实验室计量认证要求实验室依据《实验室资质认定评审准则》建立管理体系（四个层次文件，第一层质量手册、第二层程序文件、第三层作业指导书，第四层质量/技术记录表格），并且有效运行三个月以上（有的省要求六个月）。那么管理体系中会涉及实验室管理者的任命文件，公司可以以红头文件的方式行文，格式无要求。如果还有相关问题，可以访问

内审-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。

不管是ISO9000,还是TS16949等质量管理体系，在认证公司到企业认证前都首先由内审员（即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员）自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。这个自我审核的过程就叫内审。

不管是什么管理体系，都有自己规范的文件样式和版式，普通的不符合报告可能也会因公司管理的不同而不同。但内审相关的文件是根据规定相关的规定而制定的，样式应该是大部分一致的。