生产部三体系管理评审报告

这个问题一句话就能概括，体系运营过程中，所包含的所有部门

在这个问题的基础上，奉献一下管理评审最低包含的内容，如下：

1、管理审核计划

2、管理评审通知

3、管理评审会议记录

4、管理评审报告

5、内部审核报告

6、综合部体系运行报告

7、生产经营部体系运行报告

8、设备技术部体系运行报告

9、采购部体系运行报告

10、改进建议

1
1、质检部iso三体系认证质量过程分析报告

1
2、销售部顾客满意调查报告

1
3、纠正和预防措施实施含金量情况报告

1
4、质量方针和质量目标实施报告

1
5、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告

1
6、数据分析报告

1
7、培训记录表

1
8、质量目标考核检查表

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

年审资料和初次认证咨询准备的资料基本一致： 办公室：
1、培训计划、培训记录
2、iso三体系认证档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）
3、外来iso三体系认证（与环境体系有关的法律法规、及其更新）
4、记录档案（记录的管理、储存） 生产部：
5、设备维护保养计划、保养记录
6、生产环境的监测报告（噪音、粉尘、空气质量等）
7、污水处理记录
8、生产计划、生产记录、报表、统计等 质检部：
9、进料检验记录、过程iso三体系认证/半成品检验记录、成品检验记录
10、量具检定计划、检定报告/证书 采购部： 1
1、供方调查评定资料 1
2、合同供方名单 1
3、供方年度评审记录 1
4、采购计划、及计划的执行情况 技术部： 1
5、新iso三体系认证iso认证研发记录（iso认证策划、iso认证输入、iso认证输出、设...年审资料和初次认证咨询准备的资料基本一致： 办公室：
1、培训计划、培训记录
2、iso三体系认证档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）
3、外来iso三体系认证（与环境体系有关的法律法规、及其更新）
4、记录档案（记录的管理、储存） 生产部：
5、设备维护保养计划、保养记录
6、生产环境的监测报告（噪音、粉尘、空气质量等）
7、污水处理记录
8、生产计划、生产记录、报表、统计等 质检部：
9、进料检验记录、过程iso三体系认证/半成品检验记录、成品检验记录
10、量具检定计划、检定报告/证书 采购部： 1
1、供方调查评定资料 1
2、合同供方名单 1
3、供方年度评审记录 1
4、采购计划、及计划的执行情况 技术部： 1
5、新iso三体系认证iso认证研发记录（iso认证策划、iso认证输入、iso认证输出、iso认证评审、iso认证验证、iso认证确认 以及iso认证的更改） 销售部： 1
6、顾客名单 1
7、销售合同/订单 1
8、合同评审 1
9、寄证记录 20、顾客满意调查 管代： 2
1、内部审核记录 2
2、管理评审记录 2
3、纠正/预防措施情况 2
4、质量方针/目标、环境方针/目标达成情况 2
5、环境因素及其变化情况 内审材料： 年度内审计划 内部审核实施计划 审核检查表 不符合项报告 内审报告

展开全部 你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？ 管理评审计划 评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。 评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。 评审时间 2010年5月25日 评审地点 公司会议室 参加评审人员：管理评审组长主持会议 评审资料准备 序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人 1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ××× 2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ××× 3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ××× 4 数据分析报告 1 质保部 ××× 5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ××× 6 供方业绩评价报告 1 营业部 ××× 7 质量审核报告 1 质保部 ××× 8 资源配置情况报告 1 综合部 ××× 9 生产过程业绩报告 1 生产部 ××× 10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ××× 11 质量成本报告 1 综合部 ××× 12 安全和环境报告 1 生产部 ××× 13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ××× 14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ××× 根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

自己做一下删减

管理者代表岗位职责

一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系iso三体系认证控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关iso三体系认证之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系iso三体系认证定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同iso三体系认证要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部iso认证、开发iso三体系认证之组织、协调、实施工作，iso认证开发、策划、确定iso认证、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达iso认证开发任务书，iso认证开发方案iso认证开计划书、iso认证开发

评审、iso认证开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新iso三体系认证动向；指导品质部负责新iso三体系认证检验和试验；生产部负责新iso三体系认证的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责iso三体系认证防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现iso三体系认证质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了iso三体系认证验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、 协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十
一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十
二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十
三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之含金量；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十
四、 负责对体系 、iso三体系认证持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之含金量；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

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《内审员》岗位职责说明书

一、悉本公司的质量手册和评审标准，通过学习培训了解内部质量体系审核程序，具有质量检验管理的基本知识。

二、按iso三体系认证要求编制审核实施方案，确定审核目的和范围、审核依据、审核方法等。

三、编制检查表，审核中发现不符合项填写不符合项通知单，编写不合格项报告。

四、内审员不得承担与自己工作有关的审核工作。

五、对审核中发现的问题，纠正措施进行跟踪验证。

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

展开全部 具体是：
一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证咨询体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
二、 负责体系iso三体系认证控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关iso三体系认证之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系iso三体系认证定期评审。
三、 审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级iso三体系认证；指导各部门对质量记录的整理和保管。
四、 向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
五、 审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门iso三体系认证质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。
六、 协助供销部门识别顾客的需求与期望，组织本部门对iso三体系认证检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同iso三体系认证要求评审表；并负责与顾客进行质量方面的沟通。
七、负责协调、协助工程部iso认证、开发iso三体系认证的组织、协调、实施工作，iso认证开发、策划、确定iso认证、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达iso认证开发任务书，iso认证开发方案iso认证开计划书、iso认证开发、评审、iso认证开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见和建议；协助供销部对所需物料采购的质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新iso三体系认证动向；指导品质部负责新iso三体系认证检验和试验；生产部负责新iso三体系认证的加工试制和生产。
八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施的维护保养、编制必要的作业指导书、负责iso三体系认证防护，协助生产主管对《月生产计划》的审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现iso三体系认证质量所需工作环境进行控制；指导品质部进行iso三体系认证验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务等工作。
九、负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
十、协助领导定期召开管理评审会议；负责内部质量管理体系审核工作；编制年度内审计划、编制实施计划、审核报告； 十
一、组织编写本部门《年度内审计划》，组织、协调本部门内审活动的开展；编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施进行跟踪、监督、验证。 总之，内审员的工作职责就是一个对比标准，做符合性验证和监督检查，一定要熟悉各流程和工序技术要求及操作规范、确定关键工序和一般工序控制原则和控制力度，并熟练掌握本部门三级iso三体系认证及质量记录状况，使之处于受控状态，确保现场记录iso三体系认证真实有效。 十
二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。 十
三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之含金量；协调各种相关之数据收集、传递、交流。 十
四、 负责对体系 、iso三体系认证持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之含金量；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。 一般有证书就可以做事的，内审员证书很多地方都可以考的

自己做一下删减

管理者代表岗位职责

一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系iso三体系认证控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关iso三体系认证之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系iso三体系认证定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同iso三体系认证要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部iso认证、开发iso三体系认证之组织、协调、实施工作，iso认证开发、策划、确定iso认证、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达iso认证开发任务书，iso认证开发方案iso认证开计划书、iso认证开发

评审、iso认证开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新iso三体系认证动向；指导品质部负责新iso三体系认证检验和试验；生产部负责新iso三体系认证的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责iso三体系认证防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现iso三体系认证质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了iso三体系认证验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、 协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十
一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十
二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十
三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之含金量；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十
四、 负责对体系 、iso三体系认证持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之含金量；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

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《内审员》岗位职责说明书

一、悉本公司的质量手册和评审标准，通过学习培训了解内部质量体系审核程序，具有质量检验管理的基本知识。

二、按iso三体系认证要求编制审核实施方案，确定审核目的和范围、审核依据、审核方法等。

三、编制检查表，审核中发现不符合项填写不符合项通知单，编写不合格项报告。

四、内审员不得承担与自己工作有关的审核工作。

五、对审核中发现的问题，纠正措施进行跟踪验证。

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？

管理评审计划

评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。

评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。

评审时间 2010年5月25日

评审地点 公司会议室

参加评审人员：管理评审组长主持会议

评审资料准备

序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人

1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××

2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××

3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××

4 数据分析报告 1 质保部 ×××

5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××

6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××

7 质量审核报告 1 质保部 ×××

8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××

9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××

10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ×××

11 质量成本报告 1 综合部 ×××

12 安全和环境报告 1 生产部 ×××

13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××

14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××

根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

管理者代表岗位职责

一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发

评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、 协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十
一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十
二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十
三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十
四、 负责对体系 、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。