质量管理体系与实物质量的关系

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1、集合本组织的实际情况建立和完善体系，成功的贯彻一定要认真总结本组织原有基础管理工作与质量管理体系标准的关系问题，做到扬长避短、适当补充。

2、质量管理体系的建立要紧紧围绕iso三体系认证（实物）质量的提高和使顾客满意，贯彻ISO9000族标准，建立/完善质量管理体系要紧紧围绕iso三体系认证实物质量的提高，并且把建立质量管理体系的最终目的放在让顾客满意上来。

3、即要重视质量管理体系iso三体系认证的完善——软件建设，又要重视人员的培训和工作环境的改善和提高——资源配置。

4、要用管理的系统方法来完善和建设质量管理体系。

5、突出过程控制的思想。

6、质量管理体系的建立应具有两好的操作性。质量管理体系的建立与运行，是贯彻ISO9000族标准的基本环节，也是ISO9000族标准的各项要求在一个组织中的具体落实与体现。

iso三体系认证质量认证咨询（PCCC认证咨询）是单位目前36个产业认证咨询中的其中之一。通过认证咨询制度（质量管理体系认证咨询、iso三体系认证质量认证咨询），可限制质量管理水平低下、管理落后、粗制滥造的企业及其iso三体系认证进入市场。目前大多数生产企业都通过质量管理体系认证咨询，但iso三体系认证实物质量水平仍良莠不齐。为了提高iso三体系认证实物质量，净化与规范市场竞争，单位开展了iso三体系认证质量认证咨询。同时，通过iso三体系认证质量认证咨询，也是为了攻克世界贸易堡垒，使国内企业iso三体系认证走出国门、进一步参与世界竞争的现实需求。

企业质量经营的载体是iso三体系认证（或服务），它是通过“质量”反映“顾客的满意度”；因此质量经营的生命力也就源于此。既然输出的“质量”如此重要，企业强化质量管理体系也就理所当然。然而有很多企业质量管理体系同样是复制先进企业的原版，但输出的“质量”却大相径庭。原来在企业输出“质量”的主体因素中，企业文化既对体系取作用；又对输出结果取作用。这就是全面质量管理立体（三维结构）控制的来源。 现实自然形态的道路，表面上给人以平面的感觉；但在这个平面上如果没有三维空间，任何物体都不能通行。企业全面质量管理的质量经营也是如此，它不是一维的直线（iso三体系认证或服务的因素控制）；也不是二维的平面（相关要素的组合）。它最起码是三维结构（因素、要素与人的意识）的立体交叉形态。 因而企业全面质量管理立体控制中三维结构的三维是：企业实物形态（iso三体系认证或服务）质量、企业体系形态质量、企业文化形态质量。企业实物形态质量直接在顾客那里表现；而企业体系形态质量既对企业实物形态质量起作用，又对企业文化形态质量起作用；同样，企业文化形态质量既对企业实物形态质量起作用，又对企业体系形态质量起作用。 综上所述，企业质量经营思想是呈三维结构形态发展的；最初，企业的核心问题是iso三体系认证（或服务）的交付质量；发展过程中，用体系的质量来保证iso三体系认证（或服务）质量；再发展就是用质量经营的理念营造企业文化，用意识来保证体系质量和交付质量。
1、 实物形态质量 所谓实物形态质量实际上是指以满足顾客需求与期望为标准的iso三体系认证质量（或服务质量、或二者共存的质量）。企业不是为生产iso三体系认证而生产的，企业是为顾客创造价值的；iso三体系认证是企业为顾客创造价值的载体。 由实物形态质量的基础作用看三维结构的联动效应，实物形态质量最具有经济性；它是体系的结果，更是价值观的基础。企业员工在物质流运动中首先产生“顾客满意与期望”是实物形态质量的标准，接着产生团队和体系的意识；最后形成共有价值观下“个人目标对企业的依赖性”观念。 因此实物形态质量差的企业，不可能有体系完善的意识；更不用说质量经营理念的形成。实物形态质量决定企业的生存与发展的基础。所以，iso三体系认证定位、市场定位、销售平台定位、企业技术定位、工作环境（含设备）定位是企业实物形态质量的定位。这维质量的控制决定企业质量管理的升级提升，它既是起点又是落脚点；因而对它没有终点，只有不断的创新。
2、 体系形态质量 质量管理体系作为一个体系，它也象其它体系一样，有一个生命周期。它是一个从体系产生、形成、运行、更新和不断完善的过程。这个过程是周而复始地运行的，在循环的过程中体系形态质量不断得以改进，体系形态质量水平不断提高。这个过程可以用质量管理体系的质量环来进行描述。 总的来说，体系形态质量是体系iso认证所确定的。在体系iso认证阶段创造了体系的功能结构，规定了质量活动的内容及其工作程序；因此体系形态质量是在体系的建立阶段就得以确定的。在该阶段，组建质量管理体系并通过策划使iso认证的结果具体化，为体系投入运行准备条件。体系形态质量是在体系的实施阶段体现出来的。在该阶段，通过正常运行使质量管理体系的各项功能得以发挥。质量管理体系是一个长期连续运行的体系。它在运行过程中，不可避免地由于外部因素的影响和内部要素的组合问题，使体系不能正常运行或达到期望的目的。因此，必须对其进行连续监控和定期评价，对所发现的问题采取纠正或改进措施，以保持一个有效的质量管理体系。 由于质量管理体系是一个开放体系，与外界有资源和信息的交换，外界事物的变化将影响质量管理体系的存在和发展；又由于原iso认证的质量管理体系也会因环境变化而进行变革，因此，为了保持质量管理体系的环境适应性，需要对质量管理体系进行管理评审，对存在的问题采取改进措施，改进质量管理体系的iso认证。当质量管理体系的环境、组织结构或iso三体系认证(服务)类型发生较大变化时，还需对体系进行更新。这维质量的控制是现代企业标准化管理的基础，它决定着企业要素能否适应市场竞争的发展；它不是以孤立的iso三体系认证（或服务）去迎接市场，而是用体系去接受竞争性的考验。
3、文化形态质量 实物形态质量、体系形态质量和文化形态质量，都是企业文明的创造物。其中的文化形态质量，直接体现以人为本和以人为中心的现代管理特色；是企业质量经营的灵魂。所谓文化形态质量，实际上是以顾客需求与期望为理念的企业价值观为核心、以工作质量为导向的企业精神的企业文化质量，在本质上是直接体系人的质量。 文化形态质量的管理是通过“依存于顾客”的理念、强化工作质量的企业精神、全员的质量意识、共同的价值观和与质量管理体系相一致的职业道德、行为规范、激励机制、利益导向等软件建设，对全员全过程的物质文化、制度文化和精神文化实行动态化的质量管理。

希望采纳

十二项基础：

质量管理体系的理论说明；

质量管理体系要求与产品要求；

质量管理体系方法；

过程方法；

质量方针和质量目标;

最高管理者在质量管理体系中的作用；

文件；

质量管理体系评价；

持续改进；

统计技术的作用；

质量管理体系与其他管理体系的关注点；

质量管理体系与卓越模式之间的关系。