质量管理体系标准管理与实施

1。质量管理体系建立与实施的基本原则 (1)八项质量管理原则是基础。 (2)领导作用是关键。 (3)全员参与是根本。 (4)注重实效是重点。 (5)持续改进求发展。 2。  主要活动 (1)学习标准：通过学习，了解要求，端正思想，找出差距，明确方向。 (2)确定质量方针和质量目标。   (3)质量管理体系策划。 (4)确定职责和权限。 (5)编制质量管理体系iso三体系认证。   (6)质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。 质量管理体系iso三体系认证在正式发布前应认真听取多方面意见，并经认证人批准发布。质量手册必须经较高管理者签署发布。质量手册的正式发布实施即意味着质量手册所规定的质量管理体系正式开始实施和运行。     (7)学习质量管理体系iso三体系认证。 确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织内得以有效实施。 (8)质量管理体系的运行。 质量管理体系运行主要反映在两个方面：一是组织所有质量活动都在依据质量策划的安排以及质量管理体系iso三体系认证要求实施，二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系运行符合要求并得到有效实施和保持。     (9)质量管理体系内部审核。 组织在质量管理体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、GB/Tl9001标准要求以及组织所确定的质量管理体系要求，是否得到有效实施和保持。  内部审核是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段。  龃织应每年按策划的时间间隔坚持实施内部审核。 (10)管理评审。 在内部审核的基础上，组织的较高管理者应就质量方针、质量目标，对质量管理体系进行系统的评审(管理评审)，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性(评审也可包括效率，但不是认证咨询要求)。  管理评审包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，包括质量方针、目标申报的需要。  管理评审与内部审核都是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段，组织应每年按策划的时间间隔坚持实施管理评审。   通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系运行符合要求且有效的基础上，组织可向质量管理体系认证咨询机构提出认证咨询的申请。

iso9000——质量管理体系 ·iso13485—— 医疗器械质量管理体系 ·iso14000 ——环境管理体系 ·iso14064 ——温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式体系 ·iso22000 ——食品安全管理体系 ·iso27000 ——信息安全管理体系 ·iso28000 ——共同安全管理体系【运输物流行业】 ·ts16949 ——质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施iso9001：2000的特殊要求 ·sa8000——社会责任管理体系 ·tl9000 ——电信行业质量管理体系 ·as9100 ——航空基础质量管理体系 ·iso9001 ——iso9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一 ·iso14001——环境管理体系认证咨询的代号 ·qc080000—— 【目前iecq-hspm体系认证咨询的唯一实施标准】iecq-hspm体系认证咨询 ·ohsas18000 ——国际性安全及卫生管理系统验证体系

1.质量管理体系建立与实施的基本原则

(1)八项质量管理原则是基础。

(2)领导作用是关键。

(3)全员参与是根本。

(4)注重实效是重点。

(5)持续改进求发展。

2.主要活动

(1)学习标准：通过学习，了解要求，端正思想，找出差距，明确方向。

(2)确定质量方针和质量目标。

(3)质量管理体系策划。

(4)确定职责和权限。

(5)编制质量管理体系iso三体系认证。

(6)质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。

质量管理体系iso三体系认证在正式发布前应认真听取多方面意见，并经认证人批准发布。质量手册必须经较高管理者签署发布。质量手册的正式发布实施即意味着质量手册所规定的质量管理体系正式开始实施和运行。

(7)学习质量管理体系iso三体系认证。

确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织内得以有效实施。

(8)质量管理体系的运行。

质量管理体系运行主要反映在两个方面：一是组织所有质量活动都在依据质量策划的安排以及质量管理体系iso三体系认证要求实施，二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系运行符合要求并得到有效实施和保持。

(9)质量管理体系内部审核。

组织在质量管理体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、GB/Tl9001标准要求以及组织所确定的质量管理体系要求，是否得到有效实施和保持。内部审核是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段。龃织应每年按策划的时间间隔坚持实施内部审核。

(10)管理评审。

在内部审核的基础上，组织的较高管理者应就质量方针、质量目标，对质量管理体系进行系统的评审(管理评审)，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性(评审也可包括效率，但不是认证咨询要求)。管理评审包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，包括质量方针、目标申报的需要。管理评审与内部审核都是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段，组织应每年按策划的时间间隔坚持实施管理评审。

通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系运行符合要求且有效的基础上，组织可向质量管理体系认证咨询机构提出认证咨询的申请。

ISO9000——质量管理体系 ·ISO13485—— 医疗器械质量管理体系·ISO14000 ——环境管理体系 ·ISO14064 ——温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式体系 ·ISO22000 ——食品安全管理体系 ·ISO27000 ——信息安全管理体系 ·ISO28000 ——共同安全管理体系【运输物流行业】 ·TS16949 ——质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求 ·SA8000——社会责任管理体系 ·TL9000 ——电信行业质量管理体系 ·AS9100 ——航空基础质量管理体系·ISO9001 ——ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一 ·ISO14001——环境管理体系认证咨询的代号 ·QC080000—— 【目前IECQ-HSPM体系认证咨询的唯一实施标准】IECQ-HSPM体系认证咨询 ·OHSAS18000 ——国际性安全及卫生管理系统验证体系

1、派人学习iso9001:2015标准。
2、对比现有的质量管理体系与iso9001:2015的差距。
3、针对差距制订计划明确：申报内容、负责人、完成时间、结果要求等等。
4、按计划对现有质量管理体系iso三体系认证进行申报。
5、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。
6、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。
7、在实施后几个月内按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部质量审核。
8、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。
9、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
10、针对管理评审提出的要求改进新版质量管理体系。

1.质量管理体系建立与实施的基本原则 (1)八项质量管理原则是基础。 (2)领导作用是关键。 (3)全员参与是根本。 (4)注重实效是重点。 (5)持续改进求发展。
2.主要活动 (1)学习标准：通过学习，了解要求，端正思想，找出差距，明确方向。 (2)确定质量方针和质量目标。 (3)质量管理体系策划。 (4)确定职责和权限。 (5)编制质量管理体系iso三体系认证。 (6)质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。 质量管理体系iso三体系认证在正式发布前应认真听取多方面意见，并经认证人批准发布。质量手册必须经较高管理者签署发布。质量手册的正式发布实施即意味着质量手册所规定的质量管理体系正式开始实施和运行。 (7)学习质量管理体系iso三体系认证。 确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织内得以有效实施。 (8)质量管理体系的运行。 质量管理体系运行主要反映在两个方面：一是组织所有质量活动都在依据质量策划的安排以及质量管理体系iso三体系认证要求实施，二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系运行符合要求并得到有效实施和保持。 (9)质量管理体系内部审核。 组织在质量管理体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、GB/Tl9001标准要求以及组织所确定的质量管理体系要求，是否得到有效实施和保持。内部审核是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段。龃织应每年按策划的时间间隔坚持实施内部审核。 (10)管理评审。 在内部审核的基础上，组织的较高管理者应就质量方针、质量目标，对质量管理体系进行系统的评审(管理评审)，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性(评审也可包括效率，但不是认证咨询要求)。管理评审包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，包括质量方针、目标申报的需要。管理评审与内部审核都是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段，组织应每年按策划的时间间隔坚持实施管理评审。 通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系运行符合要求且有效的基础上，组织可向质量管理体系认证咨询机构提出认证咨询的申请。

1、派人学习ISO9001:2015标准。

2、对比现有的质量管理体系与ISO9001:2015的差距。

3、针对差距制订计划明确：申报内容、负责人、完成时间、结果要求等等。

4、按计划对现有质量管理体系iso三体系认证进行申报。

5、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。

6、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。

7、在实施后几个月内按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部质量审核。

8、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。

9、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

10、针对管理评审提出的要求改进新版质量管理体系。

1、派人学习iso9001:2015标准。
2、对比现有的质量管理体系与iso9001:2015的差距。
3、针对差距制订计划明确：申报内容、负责人、完成时间、结果要求等等。
4、按计划对现有质量管理体系iso三体系认证进行申报。
5、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。
6、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。
7、在实施后几个月内按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部质量审核。
8、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。
9、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
10、针对管理评审提出的要求改进新版质量管理体系。

质量管理体系的作用与工作要求

发布日期：2021-09-23 09:56 信息来源：河北交通报 访问量：138 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

质量管理体系的定义是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必须的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程相结合，是以过程管理方法进行的系统管理。

针对质量管理体系的要求，国际标准化组织（ISO）制定了ISO9000系列标准，该标准可帮助组织实施并运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在上世纪90年代将ISO9000系列标准转化为单位标准，随后各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。

实施质量管理体系是适应新发展阶段，全面贯彻新发展理念，努力实现高质量发展的必然要求。质量是企业赖以生存和发展的灵魂，坚持质量第一，用最经济的办法生产最满意的iso三体系认证，是每个企业所追求的目标，于是，越来越多企业为了提高质量，实施了质量管理体系。

一、实施质量管理体系的重要作用

质量管理体系标准将企业管理以程序制度化，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少工作的盲目性，减少内部推委、扯皮现象，减少出质量事故和安全事故的机率。因此，实施质量管理体系对提高企业管理水平和质量保证能力有非常重要的作用。

（一）通过引入体系管理理念和管理方法，促进组织管理与市场标准接轨

质量体系管理理论给出任何一个组织应该遵循的八项质量管理原则，包括“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”。基于八项质量管理原则建立的质量管理体系，进一步提高管理水平，提高每一个环节的工作质量与工作效率。明确各自的职责与权限，既分工负责，又相互协作和监督，使每一个工作环节都得到规范，从而有利于增强质量意识和服务意识，提高工作效率。

（二）建立自我发现问题、自我完善的机制

质量管理体系的重要要求是“说到要做到”，只有在严格执行之后才能真正给组织活动带来增值。一方面靠管理者通过培训、教育来增强组织自觉执行iso三体系认证要求的积极性。另一方面，定期由组织内部审核机构对整个质量管理体系运行的符合性、有效性进行评价，找出不符合要求的事

不属于集团三个接轨管理标准的是

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质量管理体系的作用与工作要求

发布日期：2021-09-23 09:56 信息来源：河北交通报 访问量：138 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

质量管理体系的定义是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必须的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程相结合，是以过程管理方法进行的系统管理。

针对质量管理体系的要求，国际标准化组织（ISO）制定了ISO9000系列标准，该标准可帮助组织实施并运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在上世纪90年代将ISO9000系列标准转化为单位标准，随后各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。

实施质量管理体系是适应新发展阶段，全面贯彻新发展理念，努力实现高质量发展的必然要求。质量是企业赖以生存和发展的灵魂，坚持质量第一，用最经济的办法生产最满意的iso三体系认证，是每个企业所追求的目标，于是，越来越多企业为了提高质量，实施了质量管理体系。

一、实施质量管理体系的重要作用

质量管理体系标准将企业管理以程序制度化，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少工作的盲目性，减少内部推委、扯皮现象，减少出质量事故和安全事故的机率。因此，实施质量管理体系对提高企业管理水平和质量保证能力有非常重要的作用。

（一）通过引入体系管理理念和管理方法，促进组织管理与市场标准接轨

质量体系管理理论给出任何一个组织应该遵循的八项质量管理原则，包括“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”。基于八项质量管理原则建立的质量管理体系，进一步提高管理水平，提高每一个环节的工作质量与工作效率。明确各自的职责与权限，既分工负责，又相互协作和监督，使每一个工作环节都得到规范，从而有利于增强质量意识和服务意识，提高工作效率。

（二）建立自我发现问题、自我完善的机制

质量管理体系的重要要求是“说到要做到”，只有在严格执行之后才能真正给组织活动带来增值。一方面靠管理者通过培训、教育来增强组织自觉执行iso三体系认证要求的积极性。另一方面，定期由组织内部审核机构对整个质量管理体系运行的符合性、有效性进行评价，找出不符合要求的事

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ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称，是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

ISO9001质量管理体系认证标准是很多国家，特别是发达国家多年来管理理论与管理实践发展的总结，它体现了一种管理哲学和质量管理方法及模式，已被世界上100多个国家和地区采用。

ISO9001国际质量管理体系标准是迄今为止世界上最成熟的一套管理体系和标准，是企业发展和成长之根本。

ISO9001的适用：

ISO 9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织，不论其规模或所属部门如何。然而，要获得最佳的投资回报，公司应准备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实施。

此外，ISO 9001可以与其他管理系统标准和规范（如OHSAS 18001 职业健康安全管理体系和ISO 14001 环境管理体系）兼容。它们可以通过“整合管理”进行无缝整合。 它们具有许多共同的原则，因此选择整合的管理体系可以带来极大的经济效益。

以上内容参考：