贯标知识产权管理体系

一、什么是iso体系认证贯标？

简单来讲，iso体系认证贯标就是依照《企业iso体系认证管理规范》，建立或优化自身iso体系认证管理体系，并获得权威认证咨询。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。是我国首都关于企业iso体系认证管理的单位标准。

二、iso体系认证贯标的流程是什么？

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1.

iso体系认证贯标正式启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。

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2.

iso体系认证管理现状诊断：

深入调查企业各种信息，对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。

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3.

构建iso体系认证管理体系：

制定企业iso体系认证方针、目标，构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。

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4.

编制iso体系认证管理体系iso三体系认证：

制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单；编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。

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5.

iso体系认证管理体系iso三体系认证会审：

组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。

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6.

iso三体系认证发放、培训贯彻：

颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。

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7.

iso体系认证管理体系试运行：

对企业iso体系认证管理体系进行试运行，做好运行记录和体系运行监测工作，纠正运行中出现的错误。

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8.

iso体系认证管理体系内部评审：

企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。

iso体系认证贯标流程

一、贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。

（3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。

（4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证咨询流程

认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。

贯标流程致八阶段：贯标启、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审 （1）贯标启：立企业贯标工作组制定企业贯标工作计划召企业贯标启主要参与部门、员进行贯标相关培训 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度诊断企业iso体系认证管理现状 （3）体系构建：制定企业iso体系认证针、目标策划企业iso体系认证职能架构构建企业iso体系认证管理体系 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单展企业iso体系认证宣贯培训指导各部门、员确理解执行 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系填写体系运行记录定期进行体系运行监测 （7）内部审核：企业其自身iso体系认证管理体系进行审核并审核合格项采取纠改进措施 （8）管理评审：企业高管理者企业iso体系认证管理体系现状、适宜性、充性效性及针目标贯彻落实情况进行评审 北京中证集团iso认证iso体系认证提醒您进行iso体系认证贯标认证咨询要选择靠iso体系认证中国公司防受不怎么样浪费您

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1.iso体系认证贯标正式启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。

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2.iso体系认证管理现状诊断：

深入调查企业各种信息，对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。

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3.构建iso体系认证管理体系：

制定企业iso体系认证方针、目标，构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。

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4.编制iso体系认证管理体系iso三体系认证：

制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单；编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。

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5.iso体系认证管理体系iso三体系认证会审：

组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。

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6.iso三体系认证发放、培训贯彻：

颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。

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7.iso体系认证管理体系试运行：

对企业iso体系认证管理体系进行试运行，做好运行记录和体系运行监测工作，纠正运行中出现的错误。

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8.iso体系认证管理体系内部评审：

企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。

iso体系认证贯标条件：第一个条件是建立了符合《企业iso体系认证管理规范》要求的体系iso三体系认证；第二个条件是按《企业iso体系认证管理规范》建立了iso体系认证管理体系并运行了三个月以上；第三个条件是完成了内部审核和管理评审；第四个条件是至少有一名通过《企业iso体系认证管理规范》培训考核合格的管理人员。iso体系认证的贯标流程通常是包括这几个步骤：
1.贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2.调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。
3.体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。

申请条件：

1、建立了符合《企业iso体系认证管理规范》要求的体系iso三体系认证。

2、按企业《企业iso体系认证管理规范》建立了iso体系认证管理体系并运行了三个月以上。

3、完成了内部审核和管理评审。

4、至少有一名通过《企业iso体系认证管理规范》培新开始合格的管理人员。

贯标流程

1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断：调查企业基本信息、组织构架、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。

3、体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能构架，构成企业iso体系认证管理体系。

4、手册编写：编写iso体系认证管理手册，编制iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文贯标：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7、内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8、管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。（8）管理评审：企业较高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京纳杰知识产权提醒您，进行知识产权贯标认证咨询一个要选择可靠的知识产权代理公司以防上当受不怎么样还浪费您的时间。

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。