45001管理体系流程

体系认证咨询应该是在提供服务、生产原材料iso体系证书或制造和销售iso三体系认证时，需要实施一系列有效体系，管理业务关键问题。 从质量、环境与职业健康和安全到能效管理，您需要确保自己的体系符合所有最新要求。

常见体系认证咨询：

ISO 9001认证咨询：
ISO9001标准为组织的质量管理体系提出了具体要求，通过目标管理，倡导强调需求、增值、流程绩效和有效性及持续改进的过程方法。新版的ISO9001标准更加通用，适用于各种类型,不同规模和提供不同iso三体系认证和服务的组织。

ISO 45001认证咨询：

新职业健康安全管理体系国际标准 ISO 45001:2018 已于2018年3月12日正式发布。ISO 45001将取代已被广泛采用的OHSAS 18001以及其他一些单位标准。在2021年3月OHSAS 18001被撤销之前，已获得OHSAS 18001认证咨询的组织将有三年时间转换至新标准。职业健康和安全政策影响着一个组织的所有业务。职业健康安全管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9001和ISO14001等标准规定的管理体系一并被称为后工业划时代的管理方法。

ISO 13485认证咨询：

ISO13485是用适用于医疗器械法规环境下的质量管理体系标准，其全称是《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》。1996年ISO13485首次发布，当时该标准不是独立标准，而是要与ISO9001:1994联合使用。2003年ISO/TC210发布了ISO13485：2003《医疗器械-质量管理体系-用于法规的要求》（以下简称旧版标准），其作为独立标准，应用于医疗器械领域。2015年ISO/TC210再次修订ISO13485，2016年3月ISO13485:2016正式发布。

IATF 16949认证咨询：

ISO/TS16949（第一版）最初由国际汽车推动小组（International Automotive Task Force，IATF）创建于1999年，旨在协调全球汽车行业供应链中的不同评估与认证咨询体系。其后随着ISO9001标准的修订，先后产生了2002年的第二版和2009年的第三版。2016年IATF在征求了认证咨询机构、审核员、供应商和OEM的意见，创建了IATF16949；2016（第一版）以注销并取代ISO/TS16949：2009标准。

体系认证咨询流程：

至于欧盟认证咨询，不知题主想问的具体是什么认证咨询，涉及范围很广，类似认证咨询有：CE,GS,北欧四国认证咨询（iso三体系认证型式认证咨询），还有E-mark认证咨询（车辆，动力等）。

一般是执行的ISO9000质量管理体系。

企业的质量管理流程一般可分为5大块：市场服务的管理流程；iso三体系认证开发iso认证的管理流程、iso三体系认证质量控制的流程；采购的质量管理流程；质量监视和检测的过程；

流程和过程有什么区别？

管理体系是不是就是流程？

那流程是不是说的就是ISO9001的标准？

或者反过来ISO 9001说的是不是就是流程？

公司那么多标准认证咨询，如何整合呢？

今周我们就这些问题一一给大家做一些解释与澄清。

1.流程和过程有什么区别？

流程（Procedures）的定义是：为进行某项活动或过程(
3.
4.1)所规定的途径。（ISO 9000:2015标准第
3.
4.5条款）

过程（Process）的定义是：利用输入提供预期结果的相互关联相互作用的一组活动；（ISO 9000:2015标准第
3.
4.1条款）

从标准的定义看，两者是既有区别又有联系的。我们用图示的方法来解释这两者间的区别和联系：

我们在定义过程时，首先会把过程当作一个整体加以识别，并进一步识别过程与外部的联系，因为任何一个过程都会是一个独特的系统，这个系统的输入来自于外部，输出也将交付给外部，也就是说过程将与外部交换物质、能量和信息。而流程则定义的是过程中的内部的增值流。过程的目的需要经由流程的iso认证而高效地利用外部输入，进而达成预期的结果。结果中则包含了对目的和要求的响应。

在组织内部，由于其存在的目的、意义以及所从事的业务类型（这些通常是由组织的使命、愿景和价值观来定义的），自然就拥有了特定的业务过程，而这些业务过程则需要通过高效的流程以及有能力的人员间的相互协作来达成其增值的目的。

华为公司的轮值CEO徐直军先生在一篇iso质量体系证书中谈到业务过程与流程的关系。他的观点有如下几点：

1. 业务流是客观存在的，所有和客户相关的业务流，周然是从客户到客户的。

2. 流程是对业务流的一种表现方式，是优秀作业实践的总结和固化，目的是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性，越符合业务流的流程就越顺畅。

组织实现高效流程的一种手段则是建立IT系统，引入自动化，使所有的流程能够自动、高效地自运行。所以IT系统的引入是提高组织效率的一种手段。

2.管理体系是不是就是流程呢？

那么管理体系是不是就是流程呢？回答是，管理体系包含流程，但并不只是流程。

为了回答这个问题，我们也再来看看ISO 9000:2015中对于管理体系的定义：“组织(
3.
2.1)建立方针(
3.
5.8)和目标(
3.
7.1)以及实现这些目标的过程(
3.
4.1)的相互关联或相互作用的一组要素。

注1：一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如质量管理(
3.
3.4)、认证老师管理或环境管理。

注2：管理体系要素规定了组织(
3.
2.1)的结构、作用和责任、策划、运行、方针(
3.
5.8)、惯例、规则、理念、目标(
3.
7.1)以及实现这些目标的过程(
3.
4.1)。

注3：管理体系的范围可能包括整个组织(
3.
2.1)，组织的某项特别的职能，组织的某个特别的部门，或组织的单一职能或跨职能团队。

注4：这是ISO/IEC导则，第1部分的ISO 增刊的附录SL中给出的ISO 质量管理体系标准中的通用术语及核心定义之一，最初的定义已经通过修订注1和注2被修订。”

基于以上的定义，我们经常讲，任何一个管理体系都拥有三大要素，即：方针、目标和过程。一个组织需要通过过程及其相互作用达成组织的方针（宗旨）和目标。通俗地讲，过程是组织管理体系的基本元素，组织的管理体系必须建立特定的过程来确保方针和目标的达成。而这些特定的过程需要如何运行，则需要明确结构、进行策划、建立规则、理念、明确惯例。所以管理体系的表现形式则不仅包含流程，也包含规章制度以及组织的文化和理念。

组织的管理体系是组织业务过程运行的指挥系统，单位如此、企业如此、家庭也如此。这就是我们通常说的“家有家规，国有国法”。

企业为什么特别重视流程建设呢？是因为一个明确的、形成iso三体系认证的、经过实践验证的办事流程可以极大地提高组织运行效率。但这一切需要以文化、习俗、规章、制度为前提。就好比一个单位，一定要有很多的办事流程，但也同样需要法律法规，也需要人文精神一样。

所以建立管理体系是确保整个组织达成愿景使命的重要环节。

3.流程与国际标准化组织（ISO）或非国际标准化组织发布的管理体系标准的联系

有很多人也经常问到：ISO 9001是不是就是说流程？当然不是。ISO 9001是国际标准化组织建立的质量管理体系运行所应达到的国际认证咨询标准。在这份标准里规定组织质量管理体系的相关要求。

国际标准化组织自1987年颁布质量管理标准后，陆续发布了很多管理体系的标准，如：《ISO 14001环境管理体系要求及使用指南》、《ISO 45001 职业健康安全管理体系要求及使用指南》，这些标准规定了组织不同的管理体系运行所应达到的要求。同时国际标准化组织还与其它标准化组织，如国际电工委员会（IEC）联合发布了很多标准，如：《ISO/IEC 17025 实验室认可规则》等。

这些标准没有规定组织的业务活动，更谈不到与具体的流程有关，而是提出了组织建立管理体系所应达到的基本要求。

4.如何进行管理体系整合？

概括地讲，管理体系实质上是组织内部为了完成组织使命、达成组织愿景和战略目标所建立的规章制度以及流程等要素的指挥系统，那么所有的管理体系的基础都是组织的业务过程。所以整合管理体系必须以业务过程为基础。识别并管理组织的业务过程就成为整合管理体系的第一步。所有的管理标准则应当视为建立整合管理体系的重要输入信息加以利用

主要包括人力资源管理体系,认证老师管理体系,营销管理体系,生产与质量管理体系,供应链管理体系等

寻找业务控制点建议以流程化管理实施,绘出现有企业运营流程图体系,进行分析找出流程中可优化的节点并加以优化

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四大产出团队，四大产出流程，四大支撑体系。

四大产出流程分别对应四个子体系：战略管理体系、市场管理体系、市场管理体系和技术管理体系。其实，对于研发生产制造一体化的企业，还有一个供应链管理体系，研发论证期间供应问题就需要和其他几个方面一样提升日程。

四大产出流程的主负责分别对应四大产出团队。

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