质量认证管理评审材料

1、管理评审计划

2、管理评审报告

3、管理评审会议记录

4、质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况

5、生技部管理评审汇报材料

6、质检部管理评审总结汇报材料

7、办公室管理评审汇报材料

8、营销部管理评审汇报材料

9、认证老师管理体系运行工作汇报

10、改进计划

计划评审日期｜评审地点｜会议室｜

评审目的：｜对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。｜

评审组织： ｜主 持：总经理｜ 出席人员：管理者代表、各部门负责人｜

评审内容：｜1）审核结果。｜2）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。｜3）质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况，包括质量、环境、职业健康安全方针和目标的适宜性和有效性。｜4）过程的业绩和iso三体系认证的符合性；包括过程、iso三体系认证的监视和测量的结果。｜5）对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及其有效性的监控结果。｜9）以往管理评审的跟踪措施；｜7）可能影响质量管理体系的申报，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。｜8）改进的建议。｜9）可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；｜10）客观环境的变化，包括：a)与组织环境因素和法律法规和其他要求有关的发展变化；b) 和外部相关方的交流信息，包括抱怨； c) 组

管理评审输入材料：

（1）质量管理体系iso三体系认证的实施情况汇报（2）质量检查监督情况汇报 （3）内部审核结果及纠正和预防措施实施执行情况汇报（4）质量控制活动和实验室间比对能力验证完成情况汇报 （5）行政部质量管理体系运行情况汇报（6）检测部质量管理体系运行情况汇报（7）客户投诉及客户满意度调查情况汇报（8）资源（人、设备、基础设施）配置与使用合理性情况汇报 （9）培训计划落实及考核合格率情况汇报(10)供应商评价及采购控制情况汇报 (11)外部机构的评审意见 (12)质量管理体系运行总结报告

管理评审输出材料：

****年管理评审报告

有输入材料就几乎相当于整个管理评审了。

输入材料其实都是企业秘密，估计没人会给你提供吧。

不过我可以把某公司的管理评审计划给你看看。没有输入材料，只有标题。按标题写材料就行了

望达公司2011年管理评审计划

评审会议时间 2011年1月17日下午2：00-5：00

评审会议地点 办公楼二楼会议室

评审目的 确保质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性，以满足GB/T19001:2008标准要求和相关方面期望，提高组织的竞争力和适应力。

评审会议参加人员 公司领导、部门（车间）负责人、内审员代表

管理评审资料（管理评审输入）准备安排

序号 管理评审资料 提供部门 完成期限

1 内部质量管理体系审核报告 技术检验科 1月10日

2 质量方针和目标完成（包括分解）情况 技术检验科 1月10日

3 iso三体系认证检验统计分析报告 技术检验科 1月10日

4 市场分析报告 销售科 1月10日

5 工序质量分析报告 技术开发中心 1月10日

6 生产过程业绩报告 生产科 1月10日

7 供方评价报告 生产科 1月10日

8 质量信息及纠正和预防措施分析报告 技术检验科 1月10日

9 上次管理评审的跟踪措施实施情况报告 技术检验科 1月10日

编制：XXX 2011年12月28日 批准： 201
1.1
2.28

把所需材料准备好，比如程序文件，质量手册，执照代码等许可资质。然后交给认证机构做文件评审，如果没有材料的可以找咨询公司帮您做，文件评审过程中有不合格项会联系中间人比如咨询公司作整改，然后文审通过就安排现场审核，分为第一阶段和第二阶段，审核员审核完毕后会整理好审核报告提交至认证协会，最后出证，整个周期大概一个月内！！

申请认证过程如下：企业建立质量管理体系--体系运行至少3个月--运行期间要进行至少一次管理评审--进行至少一次内部审核--申请认证机构审核--审核通过取得证书。

材料：营业执照副本复印件，代码证，手册文件、程序文件、涉及安全生产许可的需提供生产许可证、内审资料、管理评审资料。

ISO分内审和外审，内审是公司内部人员，要做的就是在外审的要求下使企业达到ISO的标准，ISO有一套完整的书面的要求，内审照着做就行。然后找一家有资质的认证机构，他们会给你派来外审，外审会经常来给你看看和指导指导，最后验收，就完事了。认证这个对内部来说可以提升企业的质量等管理.

希望上述回答对您有所帮助！

计量认证分为国家和省两级，分别由国家认监委和省级质量技术监督部门组织开展。主管部门收到申请计量认证单位的材料后，组织相关专业的技术专家和评审员，分别对申报的文字材料和现场检测工作进行评审，向主管部门提交评审报告。对检测机构的计量认证严格按照计量认证工作程序规定进行，大致可以分为以下几个主要步骤：

法律分析：
1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。
2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。
3、ISO9001基础知识培训。
4、编写ISO9001质量体系文件。
5、宣贯实施ISO9001。
6、内部审核并进行整改。
7、管理评审并实施改进。

法律依据：《ISO9001管理体系认证》
一、初次认证

1、企业将填写好的《认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们北京世标认证中心成都分公司。我们收到申请认证材料后，会进行合同评审，符合要求后签订认证合同。(如果组织材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和相关辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。

2、认证机构根据合同评审结果，按规范要求组成现场审核组；

3、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认。现场审核分一二阶段进行，除非非常简单的产品和过程，如纯销售公司等，一阶段可以非现场审核，一般都要进行两个阶段的现场审核。按照现行法规规定，审核计划需提前报国家认监委。

需要变更。

做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下:

1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

2、企业计量及检测设备的检定报告；

3、特殊岗位的上岗证书；

4、包含质量手册及程序文件在内的
一、
二、三级文件；

5、企业供销方面的资料；

6、企业人力资源方面的资料；

7、企业简介及现有员工数；

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

厂址变更后9001证书需要变更吗

需要变更。

做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下:

1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

2、企业计量及检测设备的检定报告；

3、特殊岗位的上岗证书；

4、包含质量手册及程序文件在内的
一、
二、三级文件；

5、企业供销方面的资料；

6、企业人力资源方面的资料；

7、企业简介及现有员工数；

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

程序文件 涉及的文件表格 部门

1 文件控制程序 文件修订废止申请单，文件发放回收记录表，文件补发申请，文件资料一览表（程序），外来文件一览表，受控文件一览表，受控文件一览表，外来文件 管代

2 质量记录控制程序 质量记录一览表 品质

3 不合格品控制程序 品质异常停产通知单，纠正预防措施报告，不合格品控制程序，来料检验记录，IPQC巡检记录表，品质异常通知单，报废申请单,各成品检验规范 品质

4 采购控制程序 采购合同（采购订单），合格供应商名单，购物申请单，供应商评估表，物料认可书 采购

5 产品标识和追溯性管理程序 品质

6 包装、搬运、储存控制程序 入库单，出货单 物控

7 方针、目标控制程序 部门目标分解表，纠正预防措施报告，质量目标统计表 管代

8 顾客沟通及订单评审控制程序 合同评审单（内部订单），客户满意度调查表，订单评审跟踪表(订单一览表），客户一览表，顾客满意度统计分析表，客户投诉登记表 销售

9 管理评审控制程序 管理评审计划，管理评审总结报告，管理评审报告，会议记录，纠正预防措施报告 管代

10 检测设备控制程序 检测设备一览表，报废申请的，仪器履历表（校正计划表），仪器作业指导书 品质

11 检验控制程序 首件确认记录，成品检验记录 品质

12 纠正及预防措施控制程序 纠正预防措施报告 品质

13 内部审核控制程序 年度内审计划，纠正预防措施报告，内部审核总结报告，内部质量审核计划表 管代

14 人力资源控制程序 年度培训计划表，培训会议记录表，培训申请单，人员需求申请表，特殊岗位人员名单 行政

15 设备、设施控制程序 运行检查记录，机器设备履历表，机器设备维修申请，机器设备一览表，设备日常保养记录表 生产部

16 设计开发控制程序 项目建议书，设计开发方案，设计开发计划书，设计开发输入清单，产品试产评审单，设计开发验证报告，设计开发输出清单，试产申请报告，试产总结报告，产品定义书 研发部

17 生产过程控制程序 生产日报表，生产通知单，纠正预防措施报告，作业指导书 生产部

18 生产计划控制程序 合同评审单，标准产能表，生产排期表， 生产部

19 设计开发更改控制程序 设计更改通知书，文件更改申请 研发部

20 产品认证管理程序 CQC标志管理办法，认证证书和认证标志管理办法 品质部

21 认证产品的一致性及变更程序 认证产品一致性检查表 品质部

22 例行检验和确认检验控制程序 例行检验记录表，确认检验记录表，灯具例行检验标准 品质部

23 来料检验控制程序 材料让步的相关规定，辅料检验规范，关于紧急放行的相关规定，免检物料规范，来料检验抽样规范，IPQC作业指导书，LED投光灯检验规范，各部品检验规范 品质部

24 关键元器件和材料的检验或确认控制程序 关键零部件清单 品质部

25 认证证书和标志使用控制程序 认证标志使用记录表，CQC标志管理办法，认证证书和认证标志管理办法 品质部

26 供应商管理控制程序 合格供应商名单，供应商评估表，质量问题改进联络单，供应商年度评价管理记录 采购部

27 仓库管理控制程序 材料入库单，材料出库单，退货单，领料单，库存报表 物控部

包括但不限于这些文件，可能文件名称各个公司叫法会有区别。