知识产权管理体系内部审核检查表

通过知识产权管理体系内部审核检查表是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介，具有直接或间接经济效益、社会效益。在市场竞争日益激烈的今天，企业通过知识产权管理体系内部审核检查表提高自身的质量，来争取市场竞争力。每个企业在发展道路上都会不断完善自身，而知识产权管理体系内部审核检查表认证通过，就是透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力。但每天消失的公司同样数不胜数，他们之中有的是产品竞争的失败者，有的仅是制度缺失导致运营不下去。对此知识产权管理体系内部审核检查表相关办理就显现的至关重要，不仅能改进产品过程与服务的品质，还能获得国际上的肯定与客户的信赖。知识产权管理体系内部审核检查表的成功认证可提升信誉，增加竞争力，扩大企业知名度和市场份额。

中文名: 知识产权管理体系内部审核检查表
服务类别: iso体系认证

服务宗旨: 竣工iso体系认证，一对一服务，快速出证！
服务介绍: 知识产权管理体系内部审核检查表是指企业通过独立的公正的第三方机构对企业的管理体系或者产品进行评价合格而出示的证书。

iso体系认证简介

获得知识产权管理体系内部审核检查表是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。知识产权管理体系内部审核检查表使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。通过知识产权管理体系内部审核检查表发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。知识产权管理体系内部审核检查表的证书获取会使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过知识产权管理体系内部审核检查表特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

iso体系认证 iso认证公司

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

GB/T50378绿色建筑评价标准体系

ISO56002创新管理体系认证

ISO29001石油和天然气认证

iso体系认证知识

iso体系认证概述

IS9001内审员培训内容有以下两个方面：一个是ISO9001，ISO9000等质量管理体系标准的内容以及如何理解，或者说标准的解释和举例。另一个方面是内部审核的基本知识、方法。内容基本是如何写检查表，如何判定不符合项。内审员证书表示接受过内审员培训，具备担任内审员的条件。典型的ISO9001内审员培训内容：
1、审核的相关概念
2、ISO9001：2008标准的理解
3、企业的质量管理体系
4、iso三体系认证相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准
5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）
6、内部审核检查表
7、首次会议、末次会议
8、现场审核
9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）

表，系我啊发表于 2021-09-26 17:15:56

电台小妖发表于 2021-09-26 23:32:10

1、iso体系认证贯标是对企业的iso体系认证进行管理，防范企业在研发、采购、生产、销售等环节中的iso体系认证风险，因此申请认证咨询的企业必须有iso体系认证，ISO环境体系认证、ISO体系认证、iso环境体系认证均可，申请中的也可。
2、企业需建立iso三体系认证化的iso体系认证管理体系并运行三个月以上，iso三体系认证化的iso体系认证管理体系包括手册、程序iso三体系认证、记录iso三体系认证等。 iso体系认证贯标
3、至少完成一次内部审核和管理评审。内部审核是企业内部对已建立的iso体系认证管理体系进行内部审查，确定公司iso体系认证管理体系是否符合标准的要求，管理评审是公司的管理层进行自查，以持续改进管理体系，内部审核和管理评审都需在体系运行满3个月之后进行。

hannah46731 发表于 2021-09-26 23:50:51

质量管理体系审核是指企业为了确保质量管理体系持续有效的执行，验证各部门开展的各项活动及其结果是否符合规定要求和达到规定目标，分为内部审核和外部审核。

这里主要介绍质量管理体系审核的相关内容，

质量管理体系内部审核的概念

质量管理体系内部审核也叫“第一方审核”，是指企业内部人员或者聘请专业人员指导内部人员对自身运行的质量管理体系的符合性、有效性、系统性进行审核。

相对应的“第二方审核”和“第三方审核”称为质量管理体系外部审核。

质量管理体系内部审核的目的

企业为什么要执行体系内审？在什么情况下开展体系内审？

1.对企业质量管理体系的实际运行情况进行审核，发现存在的问题，进行改进：

企业在制定符合自己的质量体系并实施之后，在执行过程中会产生各种各种的问题，这些问题会影响体系有效执行，经过一段时间的积累会严重影响体系的系统性和有效性。需要通过定期的内部审核来自我发现问题、纠正问题，促进组织进行改进。

2.客户稽核、iso三体系认证认证咨询审核（第二方、第三方审核）前的准备：

质量管理体系内部审核分为定期审核和不定期审核，为了应对客户稽核就属于不定期审核，在企业的重要客户导入审核时的稽核前一般会组织内部审核，可以根据企业的质量管理体系结合客户提供的稽核清单进行自查，发现和改进存在的问题，提升企业的质量管理水平，确保审核的顺利通过。

3.质量管理体系内部审核是企业管理的一部分：

质量管理体系贯穿iso三体系认证的开发、物料采购、iso三体系认证生产和销售的整个过程，通质量体系的内部审核可以发现各部门工作开展中问题，找到和质量目标之间的差距，推进企业管理水平的提升。

质量管理体系内部审核的流程
1.内部审核的策划：

明确内部审核的目的、审核的范围、审核的准则

确定审核的时间点

制定内部审核的计划（通常要求提前两周完成并进行内部审核）

2.内部审核的准备：

组织成立质量管理体系内部审核小组（由内审员组成）

编制内部审核检查表

提前协调审核双方的工作和时间

3.内部审核的实施：

组织审核首次会议

根据审核计划实施内部审核工作

审核小组内部会议

审核总结报告，不合格报告，纠正预防措施

审核末次会议

质量管理体系内部审核准备过程中的注意事项有哪些？

结合多年的审核经验，列举几项重要的事项，

1.明确内部审核的目的：

要清楚组织此次内部审核是年度的定期审核？还是客户稽核？iso三体系认证认证咨询审核？不同的审核需要准备的材料不相同，每个客户稽核有其特殊性，关注点也不相同，清楚内部审核的目的才能抓住重点。

2.审核计划要科学合理：

审计计划中要包含审核目的、审核范围、审核准则、审核小组成员、具体的审核部门和审核时间等内容，要充分审核小组人员的时间和被审核部门的工作安排，审核计划需要提前制定并通过管理者代表审核。通过的审核计划要发送给对应的审核小组成员，使成员提前做好准备。

3.审核小组成员的资质管理和安排：

内部审核小组成员也称内审员，内审员必须通过第三方培训机构培训并通过考核，获得内审员证书。内审员需要熟悉质量体系流程iso三体系认证内容，也需要熟悉企业iso三体系认证的生产流程，审核计划中的内审员不能审核自己部门。

审核小组需要任命一名审核组长。

4.审核检查表的全面性、准确性：

审核检查表是审核的参考标准，在编制内部审核检查表时要仔细月的审核流程iso三体系认证，了解公司和各部门的质量目标，分析客户审核的重点，在必要的情况可以和相关部门负责人进行沟通。

审核检查表是审核的指引，需要保证审核内容的全面性，避免产生关键点遗漏。

以上是质量管理体系内部审核在准备过程中需要注意哪些问题？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的iso质量体系证书，

如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！欢迎点击关注，阅读更多精彩iso质量体系证书。

Esther_113 发表于 2021-10-09 19:11:18

百度企知认证咨询：具有从事第三方认证咨询资格，目前获准从事的认证咨询领域有iso体系认证管理体系，可进行ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001，iso体系认证贯标。认证咨询类别：管理体系认证咨询;证书编号：CNCA-R-2019-518 ISO9001审核分内审和外审(包括第二方和第三方审核)；需要准备
1、iso三体系认证
2、审核计划（有时包括方案）；
3、检查表；
4、审核报告；
5、三个月的运行记录；........

青青子衿发表于 2021-11-12 20:21:37

零度爱开始发表于 2021-11-12 20:25:24

iso体系认证管理体系内部审核

（GB/T29490-2013）

全套资料

1、内部审核计划

2、首末次会议签到表

3、内部审核检查表

4、内部审核报告

5、纠正预防措施报告）

都是填写好的模板！

iso体系认证管理体系内部审核计划

编号：IPJL920-37 A0

一、审核目的｜针对本公司贯彻GB/T29490-2013建立的iso体系认证管理体系的适合性和有效性，提出纠正改进措施，以不断提升企业的iso体系认证管理水平。｜

二、审核范围｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范标准覆盖的所有要素和部门。｜

三、审核依据｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范；企业iso体系认证管理体系iso三体系认证；有关的法律法规要求。｜

四、审核成员｜审核组长：A｜内审员：B、C、D｜

五、审核日期｜2019年7月23~25日｜

日程安排｜

审核时间｜被审核部门｜审核条款｜内审员｜

7月23日｜9:00-9:30｜首次会议（参与人员：总经理、副总、管代、部门经理、内审员）｜

10:00-17:30｜总经理｜
4.
1、
5.
1、
5.5｜A｜

管理者代表｜
5.
4.
1、
5.
4.3｜A｜

体系部｜
4.
2.
1、
4.
2.
2、
4.
2.
3、
4.
2.
4、9｜B｜

iso体系认证部｜
5.
2、
5.
3.
1、
5.
3.
2、
5.
3.
3、
5.
4.
2、
6.
4、
7.
1、
7.
2、
7.
3.
1、
7.
3.
2、
7.
3.
3、
7.
3.
4、
7.
3.
5、
7.
4.
1、
7.
4.
2、
7.
5、
6.
2、
7.6｜C+D｜

7月24日｜9:00-17:30｜人力资源部｜
6.
1.
1、
6.
1.
2、
6.
1.
3、
6.
1.
4、｜
6.
1.
5、
6.
1.6｜A｜

认证老师部｜
6.3｜B｜

研发部｜
8.
1、
8.2｜C+D｜

7月25日｜9:00

噜啦啦发表于 2021-11-13 06:58:59

嘻哈小Reeta 发表于 2021-11-14 17:34:26

年度内审计划、审核实施计划、内部审核检查表、不合格项报告、内部质量管理体系审核报告、内审会议签到表、不合格项分布表。

其中检查表的格式最为复杂。最好找你的管代要一下。

工蜂♂@上海发表于 2021-11-18 19:23:52

2015版质量管理体系最完整的内部审核检查表（三个类型的内审检查表）汇编｜
一、质量管理体系按部门分各部门内部审核检查表｜
二、质量管理体系按条款内部审核检查表｜
三、质量管理体系按过程方法内部审核检查表｜制定日期：2018年04月25日｜

一、2018年质量管理体系按部门分各部门内部审核检查表｜制定｜审核｜确认｜审核日期｜

｜序号｜被审核部门｜各部门审核检查表｜审核员｜

1｜业务部｜2018年业务部质量管理体系内部审核检查表｜2｜技术部｜2018年技术部质量管理体系内部审核检查表｜3｜采购部｜2018年采购部质量管理体系内部审核检查表｜4｜生产部｜2018年生产部质量管理体系内部审核检查表｜5｜工程部｜2018年工程部质量管理体系内部审核检查表｜6｜仓储部｜2018年仓储部质量管理体系内部审核检查表｜7｜品管部｜2018年品管部质量管理体系内部审核检查表｜8｜人力资源部｜2018年人力资源部质量管理体系内部审核检查表｜9｜总经理｜2018年总经理质量管理体系内部审核检查表｜

｜

2018年业务部质量管理体系内部审核检查表｜

受审部门｜业务部｜审核日期｜审核组长｜审核员｜部门负责人｜参考iso三体系认证｜ISO9001：2015标准；质量手册；营销部工作流程iso三体系认证；以及相关工作指导书｜

标准要素｜No｜审核内容｜Y/N｜现场审核记录（不符合项描述）｜

8.2｜iso三体系认证和服务的要求｜与顾客

fox酱呀  发表于 2021-11-18 19:52:53