供应商管理对9001证书的要求

ISO 9001:2015的主要变化是明确要求基于风险的思想，以支持和改进对过程方法的理解和应用，更少规定要求，更少强调iso三体系认证化，改善对服务业的适用性，对组织的环境更重视，增加领导力的要求，更加注重取得预期成果，以提高客户满意度。ISO 9001:2008版的认证咨询证书将在2018年到期，建议可按照以下步骤更新质量管理体系，完成ISO 9001:2015版标准换版：

1、安排学习ISO 9001:2015标准。

2、对比现有的质量管理体系与ISO 9001:2015的差距。

3、针对差距制订体系iso三体系认证修改计划，并按计划机型申报。

4、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。

5、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。

6、实施后一段时间后按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部审核。

7、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。

8、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

9、针对管理评审提出的要求改进质量管理体系。

10、实施转版审核，获得ISO 9001:2015新版认证咨询证书。

ISO9001与ISO/TS16949区别如下

1、 ISO9001是适用于各个行业，包括单位单位、学校等行政事业单位，而16949仅适用于汽车供应链上的所有企业。

2、TS16949是在ISO9001基础上针对汽车行业进一步提出的特殊的要求，相对于9001来说16949的要求更高。

3、TS16949更加 重视激励员工与充分认证，给员工创造一个革新的环境，让员工快乐地工作，创造性地工作。

4、TS16949 对于顾客的工程规范与工程标准，要求组织在两周内完成评审并发布，在时间上作出了强制规定。

5、TS16949要求较高管理者关注员工的工作效率和iso三体系认证质量成本，而9001未提出。

6、TS16949要求组织必须准备紧急应变计划，当发生设施中断，劳工短缺等状况时，仍可确保准时交付，而9001未提出。

7、TS16949更加重视劳动安全和iso三体系认证安全，并特别注意在iso认证开发过程和生产过程中考虑人员安全。

8、TS16949对计数型数据，要求抽样计划的接收准则为零缺陷，如果不是零缺陷则须顾客批准。

9 、TS16949要求较高管理者应任命顾客代表，而9001则只需要任命管理者代表就可以了。

10 、TS16949要求组织必须分析实际和潜在缺陷（FMEA）对质量、安全和环境的影响，以作为管理评审和质量审核的依据。

11 、TS16949要求组织应执行iso三体系认证批准程序（PPAP），且iso三体系认证批准程序同样适用于供应商。

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2、TS16949 要求对供应商进行质量管理体系的开发，最终目的是使所有供应商符合ISO/TS16949:

1、 ISO9001是适用于各个行业，包括单位单位、学校等行政事业单位，而16949仅适用于汽车供应链上的所有企业。

2、TS16949是在ISO9001基础上针对汽车行业进一步提出的特殊的要求，相对于9001来说16949的要求更高。

3、TS16949更加 重视激励员工与充分认证，给员工创造一个革新的环境，让员工快乐地工作，创造性地工作。

4、TS16949 对于顾客的工程规范与工程标准，要求组织在两周内完成评审并发布，在时间上作出了强制规定。

5、TS16949要求较高管理者关注员工的工作效率和iso三体系认证质量成本，而9001未提出。

6、TS16949要求组织必须准备紧急应变计划，当发生设施中断，劳工短缺等状况时，仍可确保准时交付，而9001未提出。

7、TS16949更加重视劳动安全和iso三体系认证安全，并特别注意在iso认证开发过程和生产过程中考虑人员安全。

8、TS16949对计数型数据，要求抽样计划的接收准则为零缺陷，如果不是零缺陷则须顾客批准。

9 、TS16949要求较高管理者应任命顾客代表，而9001则只需要任命管理者代表就可以了。

10 、TS16949要求组织必须分析实际和潜在缺陷（FMEA）对质量、安全和环境的影响，以作为管理评审和质量审核的依据。

11 、TS16949要求组织应执行iso三体系认证批准程序（PPAP），且iso三体系认证批准程序同样适用于供应商。

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2、TS16949 要求对供应商进行质量管理体系的开发，最终目的是使所有供应商符合ISO/TS16949:2009的要求。

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3、TS16949要求 组织应规定内部实验室的业务范围与能力，如果委托外部实验室进行试验，要求外部实验室符合ISO/IEC 17025或相应单位级实验室标准。

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4、TS16949规定量具不但要校准，还要求对控制计划规定的量具进行量测系统分析（MSA）。

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5、TS16949要求组织的内部审核除审核质量管理体系外，还应进行iso三体系认证审核和过程审核，而9001仅做体系审核。

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6、TS16949要求对计数值及计量值的过程能力进行监控，以确保组织能达到控制计划批准的过程能力指数（SPC）。
1、 两者同属于质量管理体系，都是基于QS9000系列的升级版。

2、两者都是ISO国际标准化组织为了统一各国的质量标准而建立的标准要求。

3、两者都是企业进行自愿申请，通过第三方认证咨询机构审核而取得证书。

4、两者都是企业质量管理体系认证咨询的标准，不能作为企业iso三体系认证的认证咨询

1.申请认证咨询的时候要提供公司的的，证书也会体现公司iso认证流程建议

2.可以将B公司当做是A公司的外包商（标准
4.1），APQP在A企业进行

3.不可能有两个企业

4.要求体现A，就不需要体现B公司了，当做是两个独立的企业！

5.认证咨询A公司当然写A了

6.你可以当B公司是A公司的外包方，使用条款
7.3进行相关的管理，不过需要提醒你的是，如果你要通过TS 16949的认证咨询，要求供应商至少通过ISO 9001，换句话说，A企业想过TS 16949， B企业要通过ISO 9001

1、 ISO9001是适用于各个行业，包括单位单位、学校等行政事业单位，而16949仅适用于汽车供应链上的所有企业。
2、TS16949是在ISO9001基础上针对汽车行业进一步提出的特殊的要求，相对于9001来说16949的要求更高。
3、TS16949更加 重视激励员工与充分认证，给员工创造一个革新的环境，让员工快乐地工作，创造性地工作。
4、TS16949 对于顾客的工程规范与工程标准，要求组织在两周内完成评审并发布，在时间上作出了强制规定。
5、TS16949要求较高管理者关注员工的工作效率和iso三体系认证质量成本，而9001未提出。
6、TS16949要求组织必须准备紧急应变计划，当发生设施中断，劳工短缺等状况时，仍可确保准时交付，而9001未提出。
7、TS16949更加重视劳动安全和iso三体系认证安全，并特别注意在iso认证开发过程和生产过程中考虑人员安全。
8、TS16949对计数型数据，要求抽样计划的接收准则为零缺陷，如果不是零缺陷则须顾客批准。 9 、TS16949要求较高管理者应任命顾客代表，而9001则只需要任命管理者代表就可以了。 10 、TS16949要求组织必须分析实际和潜在缺陷（FMEA）对质量、安全和环境的影响，以作为管理评审和质量审核的依据。 11 、TS16949要求组织应执行iso三体系认证批准程序（PPAP），且iso三体系认证批准程序同样适用于供应商。 1
2、TS16949 要求对供应商进行质量管理体系的开发，最终目的是使所有供应商符合ISO/TS16949:2009的要求。 1
3、TS16949要求 组织应规定内部实验室的业务范围与能力，如果委托外部实验室进行试验，要求外部实验室符合ISO/IEC 17025或相应单位级实验室标准。 1
4、TS16949规定量具不但要校准，还要求对控制计划规定的量具进行量测系统分析（MSA）。 1
5、TS16949要求组织的内部审核除审核质量管理体系外，还应进行iso三体系认证审核和过程审核，而9001仅做体系审核。 1
6、TS16949要求对计数值及计量值的过程能力进行监控，以确保组织能达到控制计划批准的过程能力指数（SPC）。
1、 两者同属于质量管理体系，都是基于QS9000系列的升级版。
2、两者都是ISO国际标准化组织为了统一各国的质量标准而建立的标准要求。
3、两者都是企业进行自愿申请，通过第三方认证咨询机构审核而取得证书。
4、两者都是企业质量管理体系认证咨询的标准，不能作为企业iso三体系认证的认证咨询

1、 ISO9001是适用于各个行业，包括单位单位、学校等行政事业单位，而16949仅适用于汽车供应链上的所有企业。
2、TS16949是在ISO9001基础上针对汽车行业进一步提出的特殊的要求，相对于9001来说16949的要求更高。
3、TS16949更加 重视激励员工与充分认证，给员工创造一个革新的环境，让员工快乐地工作，创造性地工作。
4、TS16949 对于顾客的工程规范与工程标准，要求组织在两周内完成评审并发布，在时间上作出了强制规定。
5、TS16949要求较高管理者关注员工的工作效率和iso三体系认证质量成本，而9001未提出。
6、TS16949要求组织必须准备紧急应变计划，当发生设施中断，劳工短缺等状况时，仍可确保准时交付，而9001未提出。
7、TS16949更加重视劳动安全和iso三体系认证安全，并特别注意在iso认证开发过程和生产过程中考虑人员安全。
8、TS16949对计数型数据，要求抽样计划的接收准则为零缺陷，如果不是零缺陷则须顾客批准。 9 、TS16949要求较高管理者应任命顾客代表，而9001则只需要任命管理者代表就可以了。 10 、TS16949要求组织必须分析实际和潜在缺陷（FMEA）对质量、安全和环境的影响，以作为管理评审和质量审核的依据。 11 、TS16949要求组织应执行iso三体系认证批准程序（PPAP），且iso三体系认证批准程序同样适用于供应商。 1
2、TS16949 要求对供应商进行质量管理体系的开发，最终目的是使所有供应商符合ISO/TS16949:2009的要求。 1
3、TS16949要求 组织应规定内部实验室的业务范围与能力，如果委托外部实验室进行试验，要求外部实验室符合ISO/IEC 17025或相应单位级实验室标准。 1
4、TS16949规定量具不但要校准，还要求对控制计划规定的量具进行量测系统分析（MSA）。 1
5、TS16949要求组织的内部审核除审核质量管理体系外，还应进行iso三体系认证审核和过程审核，而9001仅做体系审核。 1
6、TS16949要求对计数值及计量值的过程能力进行监控，以确保组织能达到控制计划批准的过程能力指数（SPC）。
1、 两者同属于质量管理体系，都是基于QS9000系列的升级版。
2、两者都是ISO国际标准化组织为了统一各国的质量标准而建立的标准要求。
3、两者都是企业进行自愿申请，通过第三方认证咨询机构审核而取得证书。
4、两者都是企业质量管理体系认证咨询的标准，不能作为企业iso三体系认证的认证咨询

应该是ISO 9000，ISO 9000系列质量管理体系(QMS) 是一组标准，可帮助组织确保在与产品或服务相关的法律和法规要求范围内满足客户和其他利益相关者的需求。

ISO 9000 涉及 QMS 的基础，包括作为标准系列基础的七项质量管理原则。 ISO 9001 处理希望达到标准的组织必须满足的要求。

第三方认证机构提供独立确认，证明组织符合 ISO 9001 的要求。全球超过一百万个组织获得独立认证，使 ISO 9001 成为当今世界上使用最广泛的管理工具之一。然而，ISO 认证过程一直被诟病 是浪费且对所有组织都没有用处。

ISO 9001 的全球采用可能归因于许多因素。早期，ISO 9001（9002 和 9003）要求旨在供采购组织（例如承包商和设计活动）用作与其供应商签订合同安排的基础。

这有助于通过建立供应商的基本要求来确保产品质量，从而减少对分包供应商质量开发的需求。根据产品的复杂性、业务类型（设计责任、仅制造、分销、服务等）和采购商面临的风险，可以定制 ISO 9001 要求以满足特定的合同情况。

如果所选供应商对其测量设备（校准）的控制薄弱，因此 QC/检查结果，将在合同中援引这一具体要求。采用单一的质量保证要求还可以通过减少维护多套质量手册和程序的管理负担来节省整个供应链的成本。

几年后，随着 cmd 8621 的发布，英国政府采取措施提高国家竞争力，在国家认证机构认可委员会 (NACCB) 的主持下，质量管理体系第三方认证诞生了。成为英国认证服务局（UKAS）。

除了许多利益相关者的利益之外，许多研究已经确定了通过 ISO 9001 认证的组织的重大财务利益，ISO 对 42 项研究的分析表明，实施该标准确实可以提高财务绩效。

认证

国际标准化组织(ISO) 不对组织本身进行认证。存在许多认证机构，它们审核组织并在成功后颁发 ISO 9001 合规证书。

虽然通常被称为“ISO 9000”认证，但组织的质量管理体系可以被认证的实际标准是 ISO 9001:2015（ISO 9001:2008 于 2018 年 9 月左右到期）。许多国家已经成立了认可机构来授权（“认可”）认证机构。

认可机构和认证机构都对其服务收费。(CB) 在全球范围内被接受。认证机构本身在另一个质量标准 ISO/IEC 17021 下运作，而认证机构在 ISO/IEC 17011 下运作。

申请 ISO 9001 认证的组织会根据其场所、职能、产品、服务和流程的广泛样本进行审核。审核员向管理层提交一份问题清单（定义为“不符合项”、“观察结果”或“改进机会”）。如果没有重大不符合项，认证机构颁发证书。

ISO有9001质量体系认证、ISO14001环境保护体系及OHSAS18001健康体系。它们分别从不同的侧面规范组织的活动和行为。如下：

1.ISO9001侧重对组织产品质量的管理。采购审核的时候需要看部门的指导文件是否有关供应商质量方面的管理，如入库检验异常的处理，供应商的资质管理等。

2.ISO14001强调对组织的环境因素气、水、土、生态系统、公共环境等的管理。采购审核的时候主要看文件中是否有针对一些特殊类的供应商，如建筑类，回收类的供应商是否取得环评报告。

3.OHSAS18001是针对组织的职业安全健康进行管理改善工作条件，消除事故隐患，控制职业危害，保护劳动者的安全与健康等。采购这边审核的时候主要看文件是否有供应商对于送货的要求，如骑车送货是否有戴安全帽，工人施工的时候是否断电的要求等。

有两个主要原因：一是市场环境；二是认知。关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候，其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书，很多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况就导致中国大部分的中小企业都是以获得证书为主要目标，很多企业虽然获得了ISO证书，但企业的管理层和员工对ISO还是不了解，日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料......，种种现象就导致了很多人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。关于认知方面。认为ISO 9001没有效还跟认知有关系，认知分为两个种情况，第一种情况是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只听说过其名，不知道具体有什么作用，所以在导入ISO体系的时候不够重视，咨询师在给企业做培训时，老板根本就不参加，更离谱的是第三方认证机构现场审核，有些老板都不来，这种情况下企业的管理人员怎么会去真正贯彻执行呢，不认真执行怎么会有效呢。认知的第二种情况就是期望值太高，企业遇到了问题和瓶颈，以为ISO 9001是万能的，能解决所有管理问题。

有两个主要原因：一是市场环境；二是认知。关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候，其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书，很多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况就导致中国大部分的中小企业都是以获得证书为主要目标，很多企业虽然获得了ISO证书，但企业的管理层和员工对ISO还是不了解，日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料......，种种现象就导致了很多人认为ISO就是一张证书，获得ISO证书就是为了满足客户的要求，获得订单。关于认知方面。认为ISO 9001没有效还跟认知有关系，认知分为两个种情况，第一种情况是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只听说过其名，不知道具体有什么作用，所以在导入ISO体系的时候不够重视，咨询师在给企业做培训时，老板根本就不参加，更离谱的是第三方认证机构现场审核，有些老板都不来，这种情况下企业的管理人员怎么会去真正贯彻执行呢，不认真执行怎么会有效呢。认知的第二种情况就是期望值太高，企业遇到了问题和瓶颈，以为ISO 9001是万能的，能解决所有管理问题。