体系审核计划

通过体系审核计划是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介，具有直接或间接经济效益、社会效益。在市场竞争日益激烈的今天，企业通过体系审核计划提高自身的质量，来争取市场竞争力。每个企业在发展道路上都会不断完善自身，而体系审核计划认证通过，就是透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力。但每天消失的公司同样数不胜数，他们之中有的是产品竞争的失败者，有的仅是制度缺失导致运营不下去。对此体系审核计划相关办理就显现的至关重要，不仅能改进产品过程与服务的品质，还能获得国际上的肯定与客户的信赖。体系审核计划的成功认证可提升信誉，增加竞争力，扩大企业知名度和市场份额。

中文名: 体系审核计划
服务类别: iso体系认证

服务宗旨: 竣工iso体系认证，一对一服务，快速出证！
服务介绍: 体系审核计划是指企业通过独立的公正的第三方机构对企业的管理体系或者产品进行评价合格而出示的证书。

iso体系认证简介

获得体系审核计划是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。体系审核计划使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。通过体系审核计划发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。体系审核计划的证书获取会使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过体系审核计划特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

iso体系认证 iso认证公司

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

GB/T50378绿色建筑评价标准体系

ISO56002创新管理体系认证

ISO29001石油和天然气认证

iso体系认证计划

iso体系认证概述

1、体系专员职责：负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改含金量进行验证。
2、质量管理体系审核内审员职责：负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；
3、制造过程审核内审员职责：负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表，按计划实施制造过程审核，并对审核中发现的不符合项的整改含金量进行验证；
4、iso三体系认证审核内审员职责：负责编制iso三体系认证审核计划及iso三体系认证审核检查表，按计划实施iso三体系认证审核，并对审

哈根鱼丝ZY 发表于 2021-09-26 23:26:03

质量系统的维护一般包括iso三体系认证的控制、内部质量审核、年度管理评审。iso三体系认证的控制是为了保证你公司所有iso三体系认证使用部门的iso三体系认证得到受控并有效。内部质量审核是为了对你体系的运行情况进行检查，检查的后续当然就是持续改进。管理评审是每年组织体系覆盖内的各部门管理层对本部门的体系运行情况的一个回顾，管理者代表回顾总体情况并宣布目标完成情况。至于你说的维护计划，细的来讲你公司的iso三体系认证控制程序、内部审核程序、管理评审程序都可以算做是工作方案。接下来的内部审核计划、管理评审计划是为了完成具体的工作制定的实施计划而已。好点的企业内部还进行iso三体系认证评审工作，制定iso三体系认证评审计划，比如1月份对计划部的iso三体系认证进行评审，看看该iso三体系认证是否可行，责任

陈小新发表于 2021-09-29 17:15:32

1、任命管理者代表（任命书）
2、内审员培训，包括标准的培训，取得资格证书。
3、根据体系标准编写体系iso三体系认证，明确组织机构、职责权限
4、体系实施
5、内审、管理评审（内审计划、审核记录、审核报告、管理评审计划、管理评审输入、输出资料）
6、认证咨询机构来公司审核（认证咨询合同、认证咨询计划、审核报告）

麋鹿发表于 2021-09-30 17:16:39

体系年度审核计划与公司内部审核计划其实就是一回事。主要内容就是覆盖全条款、全要素！

小雪发表于 2021-11-15 19:04:45

体系年度审核计划与公司内部审核计划其实就是一回事。主要内容就是覆盖全条款、全要素！

小悦发表于 2021-11-15 19:04:49

制定内部审核计划——发布审核计划通知——召开首次会议——组织内审员对各部门进行审核——末次会议——编写、整理审核报告——对不合格项开具不合格项报告——部门填写整改——组织内审员对整改进行核实评价——关闭不合格项。详细说明：审核计划：详细说明审核时间、被审核部门、审核组长和组员。报管理者代表批准。发布审核计划通知：通知各被审部门和内审员审核计划。审核组长要提前编制审核计划表和做好组员分工。召开首次会议：审核前由管理者代表召集各部门负责人和审核员，对审核提出要求。内审：每个审核组对被审部门进行审核，iso三体系认证审核，审核部门iso三体系认证是否满足体系要求，记录等是否完备。现场审核：审核现场操作过程中的执行情况。审核依据：ISO9001体系标准和公司体系iso三体系认证。末次会议：审核结束后召开，人员同首次会议，通报审核结果。不合格项报告：对内审中发现的不合格项，开具不合格项报告，发给被审部门，限期整改。部门整改后审核组进行验证，合格后予以关闭。

姁姁发表于 2021-11-15 19:04:56

体系年度审核计划与公司内部审核计划其实就是一回事。主要内容就是覆盖全条款、全要素！

Tiziana 发表于 2021-11-15 19:05:08

体系年度审核计划与公司内部审核计划其实就是一回事。

主要内容就是覆盖全条款、全要素！

小喵咪哦发表于 2021-11-18 19:50:21

你说的是IATF16949：2016？

体系审核、过程审核、iso三体系认证审核

年度审核计划、实施计划、专用审核表、不合格项、审核报告等

[已注销] 发表于 2021-12-08 19:20:06

1.0目的与范围
1.1为了验证质量管理体系各过程展开的活动及其有关结果是否符合体系要求，保证管理体系的有效运行和不断完善，对管理体系进行系统的、全面的检查和评价，为管理体系的改进及管理评审提供依据，特制定本程序。

1.2适用于公司管理体系内部审核管理。