企业标准化管理体系建设成效初显

认真贯彻单位《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和单位安监局《关于进一步加强企业生产标准化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》，依据单位《企业安全生产标准化基本规范》，积极开展企业安全标准化建设，构建科学有效的安全管理体系

标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。

1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化iso三体系认证评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系iso三体系认证固定下来。

2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。

3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

苏州稳居地级市老大的位子 无可撼动 无锡在S1 S2两翼一体化后必将迎来第二次腾飞 加之工业基础雄厚 经济实力强劲 转型也初显成效 保住地级市第二应该没问题 南通区位 政策的利好 发展潜力最大 嘉兴虽然在上海和杭州之间 虽有区位优势 主要体现在人居溢出方面 但是和苏锡通比 稍有不足 有钱还是去苏州 没钱讲性价比必须无锡

陕西省质量技术监督局标准处5位专家来到高科建材对公司标准化良好行为AAA级确认申请进行了现场审核验收会，主要对高科建材企业标准化体系建设、标准化体系表、系列标准编制、企业标准化体系运行及自我评价与体系运行过程监督检查程序等方面进行了严格检查。通过验收检查，专家组认为高科建材在企业标准化建设方面取得较大成效，符合单位标准GB/T15496,GB/T15497,GB/T15498及GB/T19273。根据单位相关标准化iso三体系认证规定，评比验收总分为500分，评分在420分以上即可获得标准化良好行为AAA级确认。

绩效管理体系发挥作用并获得成效的前提，是所建构的绩效管理体系是有效的。iso认证不良的绩效绩效管理体系不仅不能发挥作用，甚至获得的是负成效；反之，iso认证有效的绩效管理体系发挥作用并获得成效，则是水到渠成的事。因此，问题的实质其实是建构有效的绩效管理体系。

只有建构有效的绩效管理体系，才能使绩效管理真正发挥作用。为此，必须把绩效管理作为一个完整的系统来运作。联结企业战略与员工绩效，营造高绩效的文化氛围，完整地执行整个绩效管理流程并将其与人力资源管理的其它模块密切配合，同时促进各级管理者积极转变观念，承担相应责任并提升其绩效管理技能，从而有效地帮助员工不断改善绩效，进而全面突破绩效管理困境而获得成效！

1、体系建设（硬指标），即通过各种方法技术构建一套精细的绩效管理体系，包括考评指标的提取、考评标准的确定、考评者的选择、考评结果的应用等。

2、氛围营造（软环境），指的是企业员工对于考评的认同程度、企业高层领导的推动力、企业文化等。

3、各级管理者的绩效领导力提升（执行力），即各级管理者的绩效管理技能提升。

首先是标准化，这是企业质量管理体系建设一个重要环节。仓库管理操作流程标准化只是其中一个方面的工作。它不是简单地实行某一个具体的技术标准或管理标准这种简单的理解，而是质量管理体系建设的问题。

首先是标准化，这是企业质量管理体系建设一个重要环节。仓库管理操作流程标准化只是其中一个方面的工作。它不是简单地实行某一个具体的技术标准或管理标准这种简单的理解，而是质量管理体系建设的问题。

标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。

1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化iso三体系认证评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系iso三体系认证固定下来。

2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。

3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。