质量体系品质管理流程图

1。首先是得到公司高管的支持，这是最基本也是最重要的；2。成立一个小组，确定一个工作方案和计划；3。对公司的业务流程进行输理；4。依据公司的业务流程和质量体系标准的要求，确定公司的质量体系过程需求以及质量手册；5。编制每个过程流程的流程图（识别输入、活动步骤、输出）；6。依据过程流程图，编制相关的程序iso三体系认证；7。依据相关的程序iso三体系认证的需要，编制三层次iso三体系认证（管理规定、作业标准、质量记录等）8。定期的内部审核和管理评审，评价质量体系的适宜性、充分性和有效性，识别改进需求实施改善。

1。首先是得到公司高管的支持，这是最基本也是最重要的；2。成立一个小组，确定一个工作方案和计划；3。对公司的业务流程进行输理；4。依据公司的业务流程和质量体系标准的要求，确定公司的质量体系过程需求以及质量手册；5。编制每个过程流程的流程图（识别输入、活动步骤、输出）；6。依据过程流程图，编制相关的程序iso三体系认证；7。依据相关的程序iso三体系认证的需要，编制三层次iso三体系认证（管理规定、作业标准、质量记录等）8。定期的内部审核和管理评审，评价质量体系的适宜性、充分性和有效性，识别改进需求实施改善。

不合格品控制流程

采购管理流程图

iso三体系认证监视测量管理流程图

iso三体系认证实现策划及质量计划管理流程图

iso三体系认证实现及支持过程流程图

持续改进管理程序流程

工艺装备控制流程图

工作环境管理流程图

顾客要求评审流程图

管理评审流程图

过程的监视和测量管理流程图

过程iso认证开发流程图

监测装置管理流程图

纠正和预防措施管理流程图

内部质量审核流程图

设备、设施管理程序流程图

iso认证开发管理流程图

iso认证评审、验证、确认流程图

生产提供及确认管理程序

外来受控iso三体系认证控制流程图

质量记录控制流程图

质量体系iso三体系认证和资料的控制流程图

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建筑工程流程图

钻孔灌注桩施工标准工艺流程图

施工常用流程图（共7个）

某轻轨工程工作流程图

某工业园区工程质量流程图

防水施工流程图

防水工程施工质量控制图

钢筋工程质量控制程序图

混凝土工程质量控制程序图

模板工程质量控制程序图

工程材料、构配件质量控制流程图

施工总体程序框图

预制管桩施工工艺流程图

总包管理对工程质量的管理控制流程图

总包管理对施工进度的管理控制流程图

总包管理对文明施工的管理控制流程图

物质采购流程图

电渣压力焊焊接工艺流程图

钢筋工程质量控制图

钢筋加工及安装施工工艺框图

混凝土工程施工工艺框图

铝合金门窗施工工艺框图

抹灰工程施工工艺框图

砌体工程施工工艺框图

人工挖孔灌注桩施工工艺框图

土建工程总施工工艺流程图

外墙面贴面砖施工工艺框图

屋面防水施工工艺框图

材料(设备)代用单控制流程图

工序检验和试验控制流程图

iso认证申报核定单控制流程图

剩余物资回收管理流程图

施工技术交底管理流程

图纸会审流程图

无损检测控制流程

物资采购管理工作流程图

物资计划管理工作程序

物资库房管理工作流程图

模板安装和拆除工程工艺质量流程

模板安装和拆除工程质量对策表

模板工程质量控制

钢筋绑扎工程质量程序控制

钢筋绑扎工程质量对策表

钢筋绑扎工程质量工艺流程

钢筋绑扎工程质量控制

加气混凝土砌块砌筑工程质量程序控制图

加气混凝土砌块砌筑工程质量控制图

加气混凝土砌块砌筑工程质量缺陷对策表

面砖镶贴工程工艺流程图

面砖镶贴工程质量程序控制图

面砖镶贴工程质量对策表

面砖镶贴工程质量控制

普通混凝土浇注工程工艺质量流程

普通混凝土浇注工程质量控制

某卷烟厂施工组织组织图

某工程主要分项工程施工流程图汇总（共21个）

福州某商住楼工程质量控制程序流程图汇编

广州某酒iso认证公司装饰工程质量控制流程图

涵洞施工工艺流程框图-3

路基施工工艺流程框图-4

桥梁工艺流程框图-5

试验流程框图-6

水利施工工艺流程框图-7

某公司质量保证体系图

技术质量工作流程图

某工程进度管理流程图

施工管理工作流程图

金属结构流水作业生产工艺流程图

总承包质量保证体系标准图解

施工管理阶段

环境保护管理体系

计划执行监督工作程序图

项目部HSE管理机构框图

质量控制总程序流程图

自检验收程序流程图

工期保证体系

插板施工工艺流程图

吹填施工工艺流程图

集水井施工工艺流程图

排水盲沟施工工艺流程图

软基处理总体施工流程图

软基处理工程施工组织机构图

原材料检验控制程序流程图

HSE管理工作流程框图

各工序全过程质量控制体系

工程监测信息控制框图

工期保证流程图

钢筋混凝土工程控制与管理图

加气混凝土砌块砌筑工程工艺流程图

普通混凝土浇注工程质量程序控制

普通混凝土工程质量对策表

施工阶段管理程序流程图

安全教育程序图

防水混凝土工程质量程序控制

钢筋工程质量程序控制程序图

灌注桩成孔工艺流程图

混凝土工程质量程序控制流程图

模板工程质量程序控制程序图

模板iso认证施工技术流程图

施工进度管理程序

钢筋工程质量程序控制图

混凝土工程质量程序控制图

混凝土配合比iso认证程序图

混凝土生产工艺流程图

模板工程质量程序控制图

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模板工程质量控制

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混凝土工程质量控制

土方回填质量控制

质量管理体系过程路径图word

砌筑工程质量控制程序

土方回填工程质量控制程序

钢筋的绑扎顺序流程图

焊接H型钢梁制作工艺流程图

焊接H型钢梁制作工艺流程图

总体工程质量管理控制程序图

施工测量质量控制程序图

防水工程质量控制程序图

砌砖工程质量控制程序图

油漆工程质量控制程序图

门窗工程质量控制程序图

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焊接H型钢梁制作工艺流程图

焊接H型钢梁制作工艺流程图

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焊接工程质量控制程序图

钢结构高强螺栓连接质量控制图

模板工程质量检查流程图

混凝土工种质量检查流程图

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防水工程专职质量检验核定工作流程图

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抹灰工程质量程序控制图

楼地面工程质量程序控制图

双排扣件脚手架施工工艺流程图

施工管理流程图

项目工程施工过程质量控制和监督体系图

项目工程质量保证体系图

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技术资料质量检验程序控制图

模板工程质量程序控制示意图

钢筋工程质量程序控制示意图

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工程质量验收流程图

某建筑公司质量预控流程图汇编（8个）

主要分部分项质量控制流程图

后涨法预应力梁施工工艺流程图

房建工程施工流程框图-2

工艺工序流程图

钢结构加工大流水作业生产的工艺流程图

钢结构放样、切割程序图

钢结构加工一般工艺流程

组织机构及工程管理流程图汇总

各部门成本管理流程图

质量管理体系主流程图

根据“流程管理”的逻辑，为客户提供价值的不是哪一个独立的部门或者个人，而是企业的流程，因而流程和组织之间的关系可以表述为：流程决定组织，而不是组织决定流程。 ◆ 流程管理的切入点 第1步：提出业务流程清单 确定有哪些流程，流程之间的界限，然后才是对流程的描述。 第2步：流程的要素描述 把精力放在核心业务和主要活动点，即流程中突现问题点。部门之间的衔接,工作环节的衔接,任务转手次数多环节的衔接等。 第3步：绘制流程图 流程管理团队可以邀请业务部门的相关人员修订业务流程图，并听取业务人员的意见,最终审核确定每一个流程。 （四）瓶颈管理 ◆ 什么是瓶颈管理 “瓶颈管理”也就是“约束理论”，是Theory of Constraint的中文译名，简称为TOC。 TOC是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”（Constraint）。通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。 ◆ 瓶颈管理核心理念 （1）企业终极目标 TOC认为一个企业的最终目标就是：在现在，也在将来赚取更多的利润。要衡量一个企业是否能赚钱，通常采用以下三个指标： ◆净利润（Net Profit，简称NP） ◆投资收益率（Return on Investment，简称ROI） ◆现金流量（Cash Flow，简称CF） （2）哪里是瓶颈 TOC认为，对于任何一个由多个相关的环节构成的系统来讲，那个产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平。任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，那么它就是一个“约束”或者“瓶颈”。 瓶颈可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，瓶颈可以是三种类型：资源（Resources）、市场（Markets）和法规（Policies）。 TOC管理思想首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素突显出来，从而在技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。 ◆ 瓶颈管理5步法： （五）质量管理 1．品质革命 1897年，意大利经济学者巴列图发现了80/20法则。 美国学者朱伦和戴明是将80/20法则应用于品质管理的先驱者。 1951年，朱伦出版了他第一版的《品管手册》，这是品管科学的圣经。 朱伦和戴明两人在50年代就移居日本。使日本从只能产出劣等iso三体系认证转变成拥有高品质和高生产力的单位。由此引发了一场世界规模的品质革命。 70年代起，朱伦和戴明的弟子开始改革西方iso三体系认证的品质，使品质管理水准获得极大提升，取得了与日本一样成功的结果。 80年代以后，品质革命得到了更加广泛的推广。 品质革命是一场应用统计管理和行为技术，以较低的成本生产高品质iso三体系认证的改革运动，其目的是实现iso三体系认证零缺点。品管运动是在全球范围内提升了消费品和其他iso三体系认证的品质与价值。 2．质量管理 （1）质量管理解析 （2）确立管理思想 A．质量第一意识 B．换位思考意识 C．下道工序是顾客 D．全面质量管理意识 3．质量保证 ◆质量保证解析 质量保证是指保证消费者对iso三体系认证和服务放心办理，消费起来感到满意。 ◆质量管理与质量保证 新iso三体系认证研发质量管理和质量保证是质量管理的精髓。 ◆质量保证的原则 质量保证的责任在生产者及相关人员，他们有责任使消费者对iso三体系认证的质量满意。 ◆质量保证的方法 A．以工序管理为重点的质量保证，质量要在工序中创造。 B．以新iso三体系认证研发为重点的质量保证，质量要在iso认证和工序中创造。 ◆现场管理 A．现场管理五大任务。 B．运用品控保障的具体办法进行质量管理。 C．培养质量管理小组，根据质量管理小组的经验制订和修订作业标准。 ◆质量目标与体系 A．质量目标 B．质量体系 4．质量管理与质量改进 当管理循环贯穿于保持和提高iso三体系认证质量活动时，就叫做质量管理。 5．质量管理与现场管理 以厨务现场管理为例。现场管理工作分为质量、数量、成本、纪律、安全，简称现场的五大任务，即： 为卓有成效地实现现场这五大任务，促进企业的全面质量管理而进行的基层活动，就是现场的质量管理。

主持公司品质管理各项工作，提升公司物业服务品质。

1.负责公司品质线条管理工作，制定年度品质工作计划、品质培训计划、工作目标和质量承诺；

2.组织编制公司各类基础品质流程、制度等质量体系iso认证，制定和修订物业服务标准，制定和实施物业服务专项工作计划；