风险管理体系审核流程

青岛恒信德管理咨询公司专业管理体系认证咨询咨询的，服务质量非常好，贵公司可以考虑找他们 ISO9000认证咨询的大体流程如下: 培训流程： 内审员培训---->基本培训 咨询流程： 初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 认证咨询流程： 提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证 . ISO9000 质量管理体系认证咨询程序具体如下：
1.质量体系认证咨询的申请: 1

安全生产风险管理体系由9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成。 9个单元包括：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查、审核与改进。 这9个单元指出了安全生产需要管理的范围，49个要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各流程节点的工作要求。

ISO27001认证咨询流程：
1.项目前期准备阶段
2.现场调研诊断
3.人员培训
4.整合体系iso三体系认证架iso认证
5.确定信息安全方针和目标
6.建立管理组织机构
7.信息安全风险评估
8.ISMS体系iso三体系认证编写
9.ISMS管理体系记录的iso认证
10.ISMS管理体系iso三体系认证审核 1
1.ISMS体系iso三体系认证发布实施 1
2.组织全员进行iso三体系认证学习 1
3.业务连...

通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险； 易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：信息安全管理体系ISMS 、质量管理体系ISO9000等；将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险；提高IT部门相关员工的专业素质，提高员工的...

通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险； 易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：信息安全管理体系ISMS 、质量管理体系ISO9000等；将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险；提高IT部门相关员工的专业素质，提高员工的...

通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：信息安全管理体系ISMS 、质量管理体系ISO9000等； 将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险；提高IT部门相关员工的专业素质，提高员工的服...

一、项目前期准备阶段 ① 理解管理层意图，渗透管理思路； ② 将实施ISO27001项目的决定、目的、意义、要求在组织内传达，这也是体现内部沟通，提高全体员工意识的必要手段； ③ 组织建设，包括任命管理者代表、成立贯标组织机构、各级信息安全管理人员，明确其职责。
二、现场调研诊断 目的：了解组织的现状，寻找与ISO27001标准的差距 内容：实施调研诊断
三、人员培训 目的：提升各级领导和全员的信息安全意识，使内审员具备相应能力 内容：动员会、ISO27001标准培训、信息安全管理体系iso三体系认证编写培训、培训是落实要求的重要手段
四、整合体系iso三体系认证架iso认证 目的：策划覆盖各个业务流程的系统的iso三体系认证化程序。 内容：根据现场诊断的结果，梳理所有管理活动流程，根据ISO27001标准要求形成信息安全管理体系iso三体系认证清单，
五、确定信息安全方针和目标 目的：明确信息安全方针和目标，为信息安全管理体系提供导向。 内容：根据业务要求及组织实际情况，制定安全方针和目标，
六、建立管理组织机构 目的：建立完善的内控组织架构，为整合体系提供支持。 内容：良好的组织架构是确保各项管理活动落实的根本.
七、信息安全风险评估 目的：实施风险评估，识别不可接受风险，明确管理目标； 内容：风险评估是整个风险管理的基础，本阶段将根据前期策划的风险评估方法
八、ISMS体系iso三体系认证编写 目的：建立iso三体系认证化的信息安全管理体系。 内容：根据iso三体系认证体系策划的结果，编写信息安全管理体系iso三体系认证，
九、ISMS管理体系记录的iso认证 目的：iso认证科学的信息安全管理体系记录，保证各管理流程的可控性和可追溯性。 内容：根据各个管理流程和iso三体系认证对管理过程的记录要求，iso认证记录表格格式
十、ISMS管理体系iso三体系认证审核 目的：确保ISMS信息安全管理体系iso三体系认证的系统性、有效性和效率。 内容：对信息安全管理体系iso三体系认证进行评审 十
一、ISMS体系iso三体系认证发布实施 目的：发布ISMS信息安全管理体系iso三体系认证，落实管理要求。 内容：由较高管理者组织发布管理iso三体系认证，并提出管理要求 十
二、组织全员进行iso三体系认证学习 目的：确保信息安全管理体系iso三体系认证要求在各个层级、各个岗位均得到有效的沟通和理解。 内容：培训是提升信息安全意识，明确信息安全要求的有效途径，组织全员参与到体系的运行维护中，发挥每一个员工的重要作用 十
三、业务连续性管理 目的：确保在任何情况下，核心业务均可保持提供连续提供服务的能力。 内容：根据标准要求，对重大的灾难性事件发生时所引发的业务中断进行应急响应和灾难恢复的iso认证 十
四、审核培训及内审 目的：实施内部审核，发现信息安全管理体系运行中的不符合，寻找改进的机会。 内容：根据项目计划实施内部审核 十
五、管理体系有效性测量 目的：根据量化指标，测量信息安全管理体系的有效性。 内容：制定测量的方法论，根据 ISO27004 指南的内容，进行信息安全管理体系有效性测量。 十
六、管理评审 目的：将体系运行过程中的成效和问题向管理层汇报，由较高管理者提出改进的要求和资源的支持。 内容：根据管理评审流程的要求实施管理评审， 十
七、认证咨询机构正式审核 目的：由第三方权威机构审核信息安全管理体系的有效性。 内容：由认证咨询机构对建立的信息安全管理体系进行进一步的审核验证，发现改进机会

一、项目前期准备阶段 ① 理解管理层意图，渗透管理思路； ② 将实施iso27001项目的决定、目的、意义、要求在组织内传达，这也是体现内部沟通，提高全体员工意识的必要手段； ③ 组织建设，包括任命管理者代表、成立贯标组织机构、各级信息安全管理人员，明确其职责。
二、现场调研诊断 目的：了解组织的现状，寻找与iso27001标准的差距 内容：实施调研诊断
三、人员培训 目的：提升各级领导和全员的信息安全意识，使内审员具备相应能力 内容：动员会、iso27001标准培训、信息安全管理体系iso三体系认证编写培训、培训是落实要求的重要手段
四、整合体系iso三体系认证架iso认证 目的：策划覆盖各个业务流程的系统的iso三体系认证化程序。 内容：根据现场诊断的结果，梳理所有管理活动流程，根据iso27001标准要求形成信息安全管理体系iso三体系认证清单，
五、确定信息安全方针和目标 目的：明确信息安全方针和目标，为信息安全管理体系提供导向。 内容：根据业务要求及组织实际情况，制定安全方针和目标，
六、建立管理组织机构 目的：建立完善的内控组织架构，为整合体系提供支持。 内容：良好的组织架构是确保各项管理活动落实的根本.
七、信息安全风险评估 目的：实施风险评估，识别不可接受风险，明确管理目标； 内容：风险评估是整个风险管理的基础，本阶段将根据前期策划的风险评估方法
八、isms体系iso三体系认证编写 目的：建立iso三体系认证化的信息安全管理体系。 内容：根据iso三体系认证体系策划的结果，编写信息安全管理体系iso三体系认证，
九、isms管理体系记录的iso认证 目的：iso认证科学的信息安全管理体系记录，保证各管理流程的可控性和可追溯性。 内容：根据各个管理流程和iso三体系认证对管理过程的记录要求，iso认证记录表格格式
十、isms管理体系iso三体系认证审核 目的：确保isms信息安全管理体系iso三体系认证的系统性、有效性和效率。 内容：对信息安全管理体系iso三体系认证进行评审 十
一、isms体系iso三体系认证发布实施 目的：发布isms信息安全管理体系iso三体系认证，落实管理要求。 内容：由较高管理者组织发布管理iso三体系认证，并提出管理要求 十
二、组织全员进行iso三体系认证学习 目的：确保信息安全管理体系iso三体系认证要求在各个层级、各个岗位均得到有效的沟通和理解。 内容：培训是提升信息安全意识，明确信息安全要求的有效途径，组织全员参与到体系的运行维护中，发挥每一个员工的重要作用 十
三、业务连续性管理 目的：确保在任何情况下，核心业务均可保持提供连续提供服务的能力。 内容：根据标准要求，对重大的灾难性事件发生时所引发的业务中断进行应急响应和灾难恢复的iso认证 十
四、审核培训及内审 目的：实施内部审核，发现信息安全管理体系运行中的不符合，寻找改进的机会。 内容：根据项目计划实施内部审核 十
五、管理体系有效性测量 目的：根据量化指标，测量信息安全管理体系的有效性。 内容：制定测量的方法论，根据 iso27004 指南的内容，进行信息安全管理体系有效性测量。 十
六、管理评审 目的：将体系运行过程中的成效和问题向管理层汇报，由较高管理者提出改进的要求和资源的支持。 内容：根据管理评审流程的要求实施管理评审， 十
七、认证咨询机构正式审核 目的：由第三方权威机构审核信息安全管理体系的有效性。 内容：由认证咨询机构对建立的信息安全管理体系进行进一步的审核验证，发现改进机会

您好，在我看来，你对体系管理的定位理解不够准确。

体系管理关注的远远不止审核和标准，而是关注流程管理的不断改进和优化，从而减少管理上的漏洞和风险，减少因管理偏差造成的iso三体系认证质量损失。体系真正的目的是减少人员管理失效导致的iso三体系认证损失和客户损失，而不是仅仅是认证咨询和标准。如果仅仅认证咨询和标准，公司花点钱找咨询公司做个iso三体系认证就行了，干嘛还要找职业的质量经理来管理体系呢？质量体系都有一本体系手册，它的用途不是用于认证咨询而已，它是各职能部门管理人员的“圣经”。公司内部业务流程和质量管理流程都需要服从质量手册上的政策和流程（或者说是程序）。流程管理是体系管理中的核心部分，如果没有iso三体系认证化的标准流程的定义，哪有管理体系可说呢？管理体系从建立到维护，始终都是要不断改进和优化的，改进和优化的重点就是流程程序和改进。评价改进是否有效的依据就是是否减少了因流程问题导致的iso三体系认证损失，包括内部不合格品损失和客户投诉损失。如果以零缺陷为目标，就需要不断改善内部流程，改善管理体系来不断朝这个方向去努力。不要把体系改善寄托于外审，对于业务部门，外审可以拿到权威的证书，体现符合某个质量管理标准，对业务的开发有所帮助。但外审不能满足通过怎样的流程改善来达到高于一张证书的内部业务目标的需求。公司对外给客户输出的iso三体系认证质量，不是有内审或外审决定的，而是由内部流程管理的有效性决定的，正所谓过程决定结果。所以管理体系必须管理流程，两者是不能分开的。要做到整合，就要先明确公司内部业务的流程，标准化和iso三体系认证化，作为质量管理体系的一级iso三体系认证。各职能部门按照体系的流程相互合作和共事。不管是哪个部门来推动流程改善，改善后的流程需要iso三体系认证化后纳入体系iso三体系认证。所谓的模板是次要的的，重要的是流程是否适宜，是否执行，是否有主管部门定期回顾和优化。就审核而言，内审的价值要远远高于外审，尤其是当一个公司的体系高于认证咨询的审核体系标准时。内审看什么？就看iso三体系认证化的流程是否被遵循。如果不遵循，检讨为什么？审核的输出，要么修正管理人员的行文，要么修正iso三体系认证化的流程。想很多公司一年内审一次，很明显都是应付外审的需要。如果管理层真正想从内审的活动获取内部改善的输入的，内审就要从两个层次去完成。一个层次审核宏观、框架流程是否被遵循；另一个层次是从操作层的流程是否被遵循。操作层的流程审核才是最重要的，容易产生偏差，而且操作层的流程对iso三体系认证质量影响最直接。建议是每个月对生产环节的操作性流程进行审核，有些公司也叫现场审核。审核的结果可以是流程改善的输入。

总言之，流程是体系的核心，有了良好的流程，才有良好体系。iso三体系认证话的流程体现体系。iso三体系认证模板是次要的。再好的iso三体系认证，如果没有执行，也是几张废纸。

取共性、突重点

中国加入世贸组织后，为了适应国际化要求，大多数企业都引入了国际通用的HSE(健康、安全和环境)管理体系。HSE管理体系是在ISO14000环境管理系列标准和ISO45001职业健康安全管理体系的基础上发展起来的，是一套普遍适用于各行各业的管理体系。

“安全标准化与HSE管理体系存在共性，两者管理内涵和要求并不排斥，这为两套体系的融合提供了可能。”王路说，两者的核心理念都是以风险管理为基础，以风险控制为主线。两种运行模式都遵循PDCA运行模式，使体系功能不断加强和完善，是一种系统化的“戴明模式”。两者均以合规管理为前提，以法律法规和其他要求为基本要求。两者均强调企业领导的重视和全员参与。

他指出，对于企业来讲，安全管理并非独立于其他业务之外的一项工作，安全管理体系也不是独立于企业管理体系之外的一套管理体系，建设、生产﹑采购、销售等各个业务流程都包含风险，均需通过体系管理在业务过程中识别并管控。在此前提下，可以以基于风险的管理为主线，以全局眼光和战略规划的方向，将安全标准化和HSE管理体系的中各管理要素进行横向比较，求同存异，以风险识别、风险管控和风险检查为核心，结合PDCA持续改进循环，将两者管理要求进行分析，取共性、突重点，按照系统的思路、整体的方法、简约的原则将安全标准化与HSE管理体系要素进行有机融合。

王路表示，融合过程以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为总体指导思想，明确各管理要素的管理程序和制度支撑，明确各单位的职责界限，梳理要素运行的流程，固化各个管理流程的运行表单，最终实现以“一套制度表单”支撑多个体系标准要求，以“过程方法、基于风险的思维、PDCA循环”核心理念指导各项业务活动，持续改进体系管理。

“值得注意的是，安全标准化和HSE管理体系的融合不可片面理解为对文件系统的整合，而忽略了管理体系融合的核心环节：业务流程的整合、审核内容和审核人员的整合。如果在没有实现上述两个方面整合的情况下，盲目对文件系统进行整合，反而对管理造成极大的不便。”王路提示道。