质量管理体系建设工作介绍

必须要申报。《建设工程监理规范》GB50319-2000第
5.
2.4条：工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。为什么要申报？这是因为建设工程只有在承包单位建立健全了质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上，才能开展监理工作。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
1、组织机构；
2、管理制度；
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

是的。在建设监理行业，算中型企业吧。详细介绍：广东建科建设监理有限公司是广东省建筑科学研究院下属的独立企业法人，申报资本陆佰万元，具有甲级工程监理资质、甲级工程招标代理资质和中华人民共和国单位采购代理机构甲级资质，是工程建设领域的高智能技术服务性公司。可跨地区、跨行业承担各类工程监理和工程咨询业务，同时还能承担国外工程的监理和咨询业务。

公司具有健全的监理工作管理制度，制定了公司的质量方针，质量目标和一整套完善的工作程序，以及作业指导书系列iso三体系认证，在广东省率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询，公司的管理工作实现了规范化、科学化、标准化深受广大业主好评，并被评为广东省先进工程监理企业。

首先是标准化，这是企业质量管理体系建设一个重要环节。仓库管理操作流程标准化只是其中一个方面的工作。它不是简单地实行某一个具体的技术标准或管理标准这种简单的理解，而是质量管理体系建设的问题。

推行党建质量管理体系 全面提升矿井综合水平

——蒲白矿务局朱家河煤矿全面的开、扎实推进党建质量管理体系工作

近日，陕煤化工集团蒲白矿务局朱家河煤矿正式下发《中共朱家河煤矿委员会关于推行党建质量管理体系的通知》iso三体系认证，对该矿推行党建质量管理体系工作做了详细具体的总体安排，这标志着该矿推行党建质量管理体系工作的全面的开。

党建质量管理体系是将ISO9000族质量管理体系标准的理念和方法导入党建工作，实现党组织各项工作的流程再造，是用ISO9000族质量管理体系的标准对党建工作进行量化考核，不断促进党建工作方法创新，拓宽党建工作渠道，提高党建工作标准和质量，进一步促进中心工作，切实起到“进入管理起作用，融入经济促发展”的作用。

为全面提升党建工作整体水平，以党建带动全矿各项工作建设，进而提升矿井综合管理水平，刚刚步入2009年，朱家河煤矿就把党委工作的重点确立为扎实推进党建质量管理体系工作，切实推进全矿各项工作再上新台阶。为确保党建质量管理体系的顺利推行，早在2008年12月27日、28日，该矿就组织党建工作相关科室人员、全矿22个党支部书记到已在我局取得成功的试点单位白水煤矿和铁路运输公司现场学习观摩，揭开了将ISO9000质量管理体系导入该矿党建工作的序幕。12月30日下午，该矿组织举办了中层以上管理干部、技术员90余人参加的党建质量管理培训班，并邀请局党委工作部副部长许建平、白水矿宣传部副部长李艳、铁运公司组干科科长巨龙等主讲。经过学习培训和研讨，该矿的管理人员提高了认识，消除了思想障碍，坚定了推行党建质量管理体系的决心和信心。

新春伊始，该矿党委就积极行动起来，迅速推行党建质量管理体系，成立了以党委书记、矿长为组长的领导小组，制定了切实可行的工作安排，并要求全矿党员、干部积极参与，抓落实，重实效，为党建质量管理体系顺利有效的开展献计献策，充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体营造浓厚的党建质量管理建设氛围，采取走出去、引进来的方式，结合朱家河矿实际，不断创新管理理念，在全面推进中不断完善，在完善中不断进步，形成开放的、具有朱家河矿特色的党建质量管理体系，为矿井的改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。

目前，一场以全面提升党建工作质量和水平为目标的党建质量管理体系建设正在该矿全面展开。

内审员有体系专员，质量管理体系审核内审员，制造过程审核内审员职责，不同的内审员的工作职责不同。

1、体系专员

负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

2、质量管理体系审核内审员

负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；

IAT16949内审员能力维持与改进应该怎样策划,内、外部的更改如何定义，

内审员有体系专员，质量管理体系审核内审员，制造过程审核内审员职责，不同的内审员的工作职责不同。

1、体系专员

负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

2、质量管理体系审核内审员

负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；

那么，意味着企业应该要建立：先确定内部更改、外部更改的定义，然后制定：由谁、什么时候收集这些更改的资料，又通过怎样的形式（如培训/开会等形式）传达给内审员，

内审员看到这些信息之后，又是如何使用这些更改的资料（例如重新策划内审检查表）的，整个过程的管理都需要制定。

实际操作考核评

外审老师说的

该如何去做

嗯嗯

主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过iso9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受iso9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

主要是针对内审员能力维持和改进如何按要求去证实，好难理解

这两个标准85是质量管理体系方面的要求，如果企业采用该标准，则该标准要求企业必须拥有内部审核员，内审员资格要求就是：具备能够进行9001,13485等体系审核的人员，要求就是能力，没有要求必须持证。能力达到可以采取参加培训班等方式，取得内审员证书；也可以自己组织培训学习，证明能力可以通过考试，企业下文聘为内审员也可。