分析如何构建信用管理体系

租，改变了生产生活，也必将加速构建起行业标准和秩序，推动社会管理体系完善。首先是。共享经济格外需要构建互信互惠的商业环境。免押等模式的介入为共享经济打开了新的想象空间。

专家认为，商业的培养是个长期过程，要通过完善和推广大数据体系，加快单位部门服务体系、企业经营诚信体系、个人使用和管理体系融合，加速意识和环境形成。随着租赁范围的拓展，大量行为参数数据由此形成，这些数据精准提取分析应用，将产生出更多的“溢出效应”，加速智慧城市构建。

山东省宏观经济研究院院长刘冰认为，共享经济为社会治理、公共服务、产业发展、创业创新等方面带来了前所未有的改变，为实现资源的最优化配置提供新平台，是城市发展的新动能、新模式、新增长点。共享经济蓬勃发展的同时，也暴露出风险和隐患，安全是其中之一。专家认为，应建立与之相适应的安全保障体系，加强关键信息基础设施、个人信息等安全保护，增强数据安全预警和溯源能力。来源：新华网

目前制造业面临客户需求预测不准、iso三体系认证技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，物料不是积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：

如何构建高效的制造企业物流管理体系；

发挥PMC在生产计划与物料控制、入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及供应商交期考核的主导作用；

探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；

如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；

如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；

如何制定主生产计划（MPS）与生产作业计制定

如何提高插单和生产异常的处理能力；

如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换），确保生产异常的快速排除；

如何理解柔性制造与拉动式生产原理

如何应用看板管理实行拉动式生产

如何通过以喂料计划控制生产作业计划，真正实现在制品零库存，同时实现物料配送自动化；

如何制定科学的物料需求计划，包括年度、季度、月度计划；

如何掌握四种库存控制的实用方法；

如何利用加权指数方法分析供应连各部门对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率。

如何根据MRP及生产进度确定采购批量

如何搞好物料采购与跟催，制作采购跟催表模板，提高采购与跟催力度；

如何实行高效仓储、配送与线边物流一体化管理

了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新方法和成功经验，分享讲师赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

活动纲要/Outline

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。

为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。

案例分析：某企业销售预测不准、计划根 不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系

1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划、外协采购与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。

案例分析：美的空调通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例

四、 发挥企业生产计划与物料控制核心作用，应处理好的八大问题

1、如何发挥PMC在入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及考核的主导作用；

视频案例分析：华晨宝马PMC功能介绍

2、如何处理好同销售部门的关系——搞好产销协调；

3、如何处理好生产计划与质保、工艺、工程、制造、维修部门的关系，制定生产计划所依据的标准；

案例分析：东风本田发动机制定设备维修周期标准、三一重工制定质量检验周期标准、上海采埃孚制定瓶颈物料采购周期标准、宝马发动机制动安全库存标准等案例分析

4、如何处理主生产计划与作业计划的关系；

5、如何界定物流（包装）规划岗位职责及管理范围

案例分析：上海通用东岳工厂物流规划岗位职责分析

6、如何处理一体化配送中物流部门与制造部门的合作关系

7、如何发挥PMC部门对供应商产能、供货能力评估与供应商交货管理与考核的主导作用

案例分析：武汉哈金森物流部门起草物流协议、评审供应商产能、管理和考核供应商交货；

8、如何发挥PMC部门在ERP系统建立、改善中的主导作用

案例分析：双林汽车PMC部门主导SAP系统功能规划案例分析

9、如何发挥PMC部门在库存分析、控制、呆料处理等方面的主导作用

五、生产计划与物料控制业务操作程序分析

案例分析：上海制动系统销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程分析

第二部分销售计划、生产计划与出货计划的协调

一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题

二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产四点共识

批量客户化生产的内涵

销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案

iso认证部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本iso认证开始

PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本

案例分析：重庆李尔汽车内饰件通过引导客户需求，推进座椅结构标准化的成功案例分析

三、如何搞好产销协调与订单处理

1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措

2、有效的产销链接方式

3、主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能，确保交期

具体哪个体系先得确认, 基础款ISO9001:2008,

同时根据公司的组织结构图所规定的各部门职责来确定

8.4 数据分析

①数据分析要求 a) 规定的收集数据和分析方法是什么，在何过程采取哪种方法，预期结果

b) 数据分析结果表明质量管理体系的适宜性、有效性如何。

c) 如何通过分析识别需改进的质量管理体系过程。

②数据来源 a)如何获得监视和测量的信息。

b)是否确定数据来源的渠道。

c)查提供数据输入的证据及其可靠性、合理性。

③数据分析输出 a)数据分析后提供了哪些信息，是否包括①顾客满意程度②与iso三体系认证要求的符合性③过程和iso三体系认证和特性及趋势，包括采取预防措施的机会④评价供方

b)是否应用了统计技术，抽查5例统计技术应用，看其怎样进行数据分析并利用分析结果实现改进。

c)信息和数据在组织的决策中怎样发挥作用。

看看企划部在质量方针的分解下有那些部门指标,收集情况,达成情况.

如何收集的,结果如何,针对结果的持续改进

企业培训体系的构建：

1、培训组织管理体系;

2、组织学习体系;

3、人力资源发展与职业生涯规划;

4、培训需求分析体系;

5、培训师资管理体系;

6、培训预算管理体系;

7、培训课程设计、开发和管理体系;

8、培训效果评估与跟踪辅导体系;

9、培训行政支持体系;

10、培训制度规范保障体系。

构建管理质量体系学校应以改进和提高教育教学质量为切入点通过建章立制开展教学质量评价和诊断活动分析利用评价结果奖勤罚懒逐步将学校教育教学质量保障思想方法和体现教育教学质量保障思想的一系列措施引进学校管理体系逐步构建高质量的教学管理体制。