ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
提问人：Dormiveglia。 发布日期：2022-07-24 13:40:19 浏览：950
我在美的做了3年采购，对供应商工厂审查比较熟悉，美的对所有供应商都有ISO方面的要求，要想做美的供应商，就必须先通过ISO认证咨询。在做采购之前，我也做过ISO专员，对工厂ISO体系的建立和维护有一定认识！
如何建立ISO体系？即，质量管理体系，是一个很大的课题，不过，由于ISO本身有一个通用的指导标准，因此不需自己去摸索，只需按照这个标准去执行就可以了！这个标准是外国人写的，所以在中国推行的话，通常需要管理咨询，我有关于如何推行的具体操作方法，你需要的话，请留下你的邮箱地址，我发给你！
以后还可多多交流采购经验，不过要记得给我加分啊~写了这么多！
柠檬汁 发表于 2022-07-24 15:43:23
幸福999 发表于 2022-07-24 14:14:04
树缝中的阳光 发表于 2022-07-24 14:52:28
缝缝补补又三年 发表于 2022-07-24 14:52:44
看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。 ISO专员还不算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面：
1、管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）
2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在iso三体系认证颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）
3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，iso三体系认证整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去； iso三体系认证流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）
4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。
5、学会尊重别人：有经验的请进,如何做一个ISO专员?谢谢 您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。 笔者是没事做，想教训人，勿怪。
^_^左月^_^ 发表于 2022-07-24 15:04:41
年华流逝 发表于 2022-07-24 15:43:23
已注销 发表于 2022-07-24 15:59:52
₩浅念、 发表于 2022-07-24 14:06:09
看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。
ISO专员还不算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面：
1、管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）
2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在iso三体系认证颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）
3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，iso三体系认证整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去；
iso三体系认证流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）
4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。
5、学会尊重别人：有经验的请进,如何做一个ISO专员?谢谢
您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。
笔者是没事做，想教训人，勿怪。
屈绍航博客 发表于 2022-07-24 14:10:21
看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。
ISO专员还不算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面:
1、管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）
2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在iso三体系认证颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象:文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）
3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，iso三体系认证整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去；
iso三体系认证流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）
4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。
5、学会尊重别人:有经验的请进，如何做一个ISO专员？谢谢
您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。
笔者是没事做，想教训人，勿怪。
懒瘾少女 发表于 2022-07-24 14:10:21
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