如何做好质量管理体系内审

质量管理体系建立以后，关键是做好企业内审和管理评审工作。制定内审和管理平审iso三体系认证要根据质量手册进行编写，当然最重要的是要得到公司一把手和管理者代表的支持，否则很难做好。

内审记录是你们在内审时的记录，原则上如何审的，就如何记录。

内审报告则是对内审活动的总结，必须由是否符合标准和质量管理体系iso三体系认证要求的结论。

内审记录是你们在内审时的记录，原则上如何审的，就如何记录。

内审报告则是对内审活动的总结，必须由是否符合标准和质量管理体系iso三体系认证要求的结论。

浅谈如何做好内部审核工作

摘要:任何一个通过贯标认证咨询的组织，在保证质量管理体系持续有效运行中都必须按计划的时间安排进行内部审核，通过内部审核查明组织的质量管理体系运行的含金量是否达到了规定的要求，及时发现存在的问题并采取纠正/预防措施，使质量管理体系持续有效运行，从而改善质量管理体系，改进iso三体系认证质量。因此，内部审核作为提高质量体系有效性并使其不断改进，不断完善的重要途径和关键环节，成为组织质量保证活动的重要组成部分。然而在实际工作中，不少组织的内部审核工作都或多或少的存在一些不足，影响着审核结果的有效性。所以如何做好内部审核工作，提高内审质量就应该引起我们的重视。结合我院历年的内审工作和本人在进行外审时审核别的单位的内审工作中存在的问题，谈谈自己的一些感受和认识。

关键词:内审;问题;整改;质量管理体系.

做好内审的策划工作，组建高素质的内审员队伍。

一个组织要开展内部审核，一般都要编制内审工作计划，在编制审核计划中应明确审核目的、审核依据、审核方式、审核日程安排、审核组成员等内容。编制审核计划时要注意与本组织的职能分配表对应，按照ISO9001标准要求，以过程方法和管理的系统方法对主要过程、子过程、主管部门、执行部门等都要进行审核。在贯标初期一般情况下组织要进行两次内部审核，认证咨询一年以后，考虑单位的实际情况可以每年做一次内审，但所有覆盖的部门每年内审均要审核到，不能漏部门、漏要素。内部

质量管理体系内部审核由质量管理者代表负责组织进行。

质量管理者代表应指定内审组长及组员，组成审核组。审核组成员必须具备持有效的内审员证书。

审核组长编制“质量管理体系内部审核实施计划”，报管理者代表审批后发放至内审员和各部门，内审组编制审核检查表，做好审核准备。

内审组长主持内审首次会议，内审员按内审各自分工，对各部门进行审核取证。

内审结束后，内审组对发现的不符合开具不符合报告。

内审组长主持内审末次会议，向管理者代表及各部门通报内审情况。

内审组长编制“质量管理体系内部审核报告”提请管理者代表审批后发放至各部门。

各部门对不符合项采取纠正措施，提请内审组验证，直至合格后关闭。

质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核，从以下几个方面：

编制好内审计划，

确定内审的时间，人员，频次

编制审核计划，审核的内容，

进行现场的审核工作，做好审核内容的汇总，

进行内审的总结，看体系运行过程中存在哪些问题，进行整改

不断完善质量管理体系，实现持续改进

内审记录是你们在内审时的记录，原则上如何审的，就如何记录。

内审报告则是对内审活动的总结，必须由是否符合标准和质量管理体系文件要求的结论。