两化融合贯标体系认证有用吗

普通贯标的全称是：全面贯彻iso体系认证全面执行标准!是指企业的符合相关的体系认证咨询跟相关的iso体系认证规整！

两化融合贯标：是单位补助项目。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

单单从奖励来讲：两化融合贯标的奖励是贯标奖励的n倍。

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、iso认证、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业
4.0;两化融合是单位战略性部署！而贯标指的是一整套管理体系，如同ISO9001等等一样都是管理体系，并由两化融合联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后，取得两化融合管理体系评定证书的过程。

该体系发展到现在已经逐步完善，可以覆盖企业全局，帮助企业实现战略目标，单位为了推动两化体系的实行，每年会从各省市的企业推荐名单中选出一批符合做两化融合贯标体系的企业，这些企业就是两化融合贯标试点企业，通过公示和奖励的形式来引导企业完成两化融合贯标体系。

XX公司

两化融合管理体系贯标项目

实施技术方案

XX公司

2018年6月

一、项目概要

（一）项目背景

两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证咨询、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求

根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的2（二）体系建立（（四）体系认定（（二（五

深圳市卓航信息科技有限公司致力于为广东省企业在资质认定、体系认证咨询和科技政策申报等领域提供全方位的咨询代理服务。
一、两化融合贯标： 两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、iso三体系认证编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统，及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。
二、两化融合贯标试点： 1）通过试点企业后，要启动贯标评定，完成体系建设，最后委托第三方认证咨询机构评定审核。 2）未通过试点的企业，即使通过两化融合贯标评定，也不能申请市级和区级的贯标补贴。通过试点的企业，获得单位资助后，半年内未启动两化融合贯标评定，试点阶段的资助需无条件退还给单位。
三、两化融合贯标费用 企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，此项工作费时费力，收费可能较高，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。
四、两化融合贯标的好处：
1、可获得一定程度的单位补贴、资金奖励；
2、有利于得到单位的政策支持，享受优惠政策；
3、可提升企业管理效率，降低成本，实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新；
4、提升企业可持续竞争力；
5、容易得到外部支持； 20、提升企业无形资产，帮助企业在上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。

您好，很高兴为您解答，为进一步加快工业倍增计划在渭落地实施，明确新时期两化融合的新使命、新要求，全面推进两化融合管理体系
2.0的贯标，助推全市工业转型升级和高质量发展。11月11日下午，渭南市工信局召开全市两化融合管理体系贯标培训会，各县市区和企业信息化负责同志共70余人参加了培训会。

会上，省信息化工程研究院杨尔平教授作了题为“推进两化融合，加快企业数字化转型”的报告，从单位战略层面明确了两化融合工作的意义，省电子工程研究院雷亚龙工程师则围绕两化融合评估诊断相关知识进行了讲授，明确了两化融合评估诊断和贯标引导的工作要求。中冶陕压代表贯标试点企业围绕为什么要做两化融合，到怎样开展此项工作进行了经验分享。

会议最后强调，促进信息化与工业化的深度融合，既是对工信部门的工作要求，也是新的产业生态下企业实现绿色化、数字化转型的必由之路。各个企业要将两化融合评估诊断和贯标引导作为重点工作持续推进。并就两化融合工作的开展提出了要求，一是各县市区工信主管部门要明晰升级版贯标要求，推进我市本质贯标，真正发挥两化融合管理体系的价值成效，在我市打造一批数字化转型的标杆企业。二是企业要充分认识两化融合管理体系升级贯标的重要性，通过常态化开展自评估，自诊断、自对标，找准发展重点、明确发展方向。三是企业在两化融合管理体系贯标过程中要注重既懂业务又懂信息化的复合型人才的培养。

两化融合平台企业选择评定贯标还是转型诊断

您好，我是小霍，我已从事职场专业多年我已看到您的问题，正在帮您查询相关信息请您稍等马上回复您

您好，很高兴为您解答，为进一步加快工业倍增计划在渭落地实施，明确新时期两化融合的新使命、新要求，全面推进两化融合管理体系
2.0的贯标，助推全市工业转型升级和高质量发展。11月11日下午，渭南市工信局召开全市两化融合管理体系贯标培训会，各县市区和企业信息化负责同志共70余人参加了培训会。

会上，省信息化工程研究院杨尔平教授作了题为“推进两化融合，加快企业数字化转型”的报告，从单位战略层面明确了两化融合工作的意义，省电子工程研究院雷亚龙工程师则围绕两化融合评估诊断相关知识进行了讲授，明确了两化融合评估诊断和贯标引导的工作要求。中冶陕压代表贯标试点企业围绕为什么要做两化融合，到怎样开展此项工作进行了经验分享。

会议最后强调，促进信息化与工业化的深度融合，既是对工信部门的工作要求，也是新的产业生态下企业实现绿色化、数字化转型的必由之路。各个企业要将两化融合评估诊断和贯标引导作为重点工作持续推进。并就两化融合工作的开展提出了要求，一是各县市区工信主管部门要明晰升级版贯标要求，推进我市本质贯标，真正发挥两化融合管理体系的价值成效，在我市打造一批数字化转型的标杆企业。二是企业要充分认识两化融合管理体系升级贯标的重要性，通过常态化开展自评估，自诊断、自对标，找准发展重点、明确发展方向。三是企业在两化融合管理体系贯标过程中要注重既懂业务又懂信息化的复合型人才的培养。

希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦您给个赞

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

外高桥两化融合管理体系能力等级为几级

亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~

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2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准、充分利用企业“战略-优势-能力”主线、助推企业在未来获得可持续的竞争优势的一个指标，而且企业两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标，它既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对于企业品牌影响力的传播极具价值。