项目部安全管理保证体系包含哪些

1. 全面负责项目部安全管理工作；

2. 负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责；

3. 负责建立各工种安全技术操作规程；

4. 负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系；

5. 负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司；

6. 杜绝重大安全事故的发生；

7. 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动；

8. 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划等。

一、两者的职责不同：

1、项管部的职责：不仅受到工程理念、决策iso认证、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

2、项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

二、两者的相关要求不同：

1、项管部的相关要求：制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施。

2、项目部的相关要求：维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

工程项目部的管理措施：

1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序iso三体系认证，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

安全员岗位职责

1. 全面负责项目部安全管理工作。

2. 负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。

3. 负责建立各工种安全技术操作规程。

4. 负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系。

5. 负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

6. 杜绝重大安全事故的发生。

7. 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。

8. 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。

9. 负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。

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1.完成领导交办的其他工作。

公司的工程管理部负责指导监督检查公司所辖项目部的工程进度等情况；

项目的工程管理部负责项目部负责标段内部的施工生产进度等，一般包含领工员，调度员，电工，地亩员等；

也有的项目的工程管理部是个大部，包含技术，质检（或者单独成立质检部，或者单独成立安全质量部），调度，计价（或者单独成立合同预算部），领工，电工，地亩员等等。

项目部（也称项目经理部，也有称项目指挥部的）是公司派出的负责一个具体项目实施的管理机构，项目经理是该机构的负责人，上对公司总经理负责。项目部全面负责项目生产进度、资源、协调、成本、技术、质量、安全、环保等一切相关实施工作。

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行单位、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格认证老师制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理主要是负责做什么的？

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行单位、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格认证老师制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

施工企业安全负责人岗位职责：

(1)主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。

(2)对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

(3)熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

(4)坚决制止违章指挥和违章作业。

(5)做好安全达标和文明安全管理。

(6)参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

(7)坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。

(8)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

(9)加强分包单位管理。

(10)按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。

(11)贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

(12)每天用日检表反映安全问题。

(13)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。

(14)验收安全设施及机械安全装置。

(15)参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

(16)真实填写安全管理工作日报。

施工企业技术负责人岗位职责：

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十
一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十
二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十
三、配合公司各职能部门的检查和指导。

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理主要是负责做什么的？

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理主要是负责做什么的？

项目经理的工作职责是：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；
4、做好项目部的思想政治工作。项目经理从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。